一汽轿车公司多项目管理中的人力资源-配置的研究

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1、目录第一章绪论................................................................................................................11.1研究背景........................................................................................................11.2研究的目的及意义..................................................

2、......................................11.3研究的方法和内容........................................................................................31.3.1研究方法.................................................................................................31.3.2研究内容......................................

3、...........................................................3第二章相关理论综述................................................................................................52.1多项目管理的相关理论研究........................................................................52.1.1项目管理的相关理论.........................

4、......................................................52.1.2多项目管理的相关理论............................................................................62.2多项目管理中的人力资源配置理论............................................................82.2.1多项目人力资源配置的综述..................................................

5、...............82.2.2人力资源配置的特点与原则.................................................................92.2.3多项目人力资源配置的评述...............................................................112.3多项目人力资源配置的研究方法..............................................................132.3.1多项目人力资源配置的定性研究............

6、...........................................132.3.2多项目人力资源配置的定量研究法...................................................152.3.3人力资源在多个项目开展过程中的优化配置方法综述......................192.4本章小结......................................................................................................20第三章基于企业多项目人力

7、资源配置的组织结构设计......................................213.1企业多项目人力资源配置对组织结构的要求..........................................213.2不同组织结构对企业多项目人力资源配置的影响..................................22[37]3.2.1职能式组织结构.................................................

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