山东邮电设计院人力资源的配置优化的研究

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1、目录4.1.1数量配置因素...................................................................................................204.1.2质量配置因素...................................................................................................204.1.3结构配置因素.............................................................

2、......................................204.1.4企业收益和成本因素.......................................................................................214.2人力资源配置效果评价指标体系的构建.................................................................214.2.1指标选取原则.........................................................

3、..........................................214.2.2指标体系的构建...............................................................................................224.3基于模糊综合评价的人力资源配置效果分析.........................................................254.3.1模糊综合评价简介...................................................

4、........................................254.3.2人力资源配置效果评价...................................................................................265山东邮电设计院人力资源配置体系构建及保障措施.......................................................305.1人力资源配置的总体框架..............................................................

5、...........................305.2人力资源配置的流程管理设计.................................................................................315.3人力资源配置的形式管理设计.................................................................................325.3.1人岗关系配置形式管理........................................................

6、...........................325.3.2移动配置形式管理...........................................................................................335.3.3流动配置形式管理...........................................................................................335.3.4岗位管理体系..............................................

7、.....................................................345.3.5绩效考核体系...................................................................................................355.4人力资源配置体系实施保障..............................

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