【5A版】物资管理考核试题.doc

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1、7A版优质实用文档物资管理上机考试题单位名称：____________________姓名：_____________分数__________考试说明：各种单据只需录入1条记录，单据的名称后面要求添加参与考试者的姓名，格式为“单据名称-姓名”，用来区别是谁录入的，便于打分。一、登录正确组织1、使用已经授权的用户，本次考试统一为wz001,密码为a,登录到“12345第一分公司”。（２分）二、项目部物资管理1、切换组织到“第一分公司”，编制“零星采购计划”保存，提交、审核，功能路径：“项目综合管理/物资管理/采购管理/计划管理/零星采购计划”。（4分）

2、2、切换组织到“第一分公司”，编制“采购订单”保存，提交、审核，功能路径：“项目综合管理/物资管理/采购管理/采购订单”。（4分）3、切换组织到“第一分公司”，编制“材料采购入库”单，保存，提交、审核，功能路径：“项目综合管理/物资管理/库存管理/入库业务/材料采购入库”。（4分）4、切换组织到“第一分公司”，编制“物料结算单”，保存，提交、审核，功能路径：“项目综合管理/物资管理/材料结算/物料结算单。（4分）5、切换组织到“第一分公司”，编制“主体工程领料出库”单，保存，提交、审核，功能路径：“项目综合管理/物资管理/库存管理/出库业务/主体工程

3、领料出库”。（4分）6、切换组织到“第一分公司”，编制“工程材料成本分摊”单，保存，提交、审核，功能路径：“项目综合管理/成本管理/实际成本/工程材料成本分摊”。（4分）47A版优质实用文档7A版优质实用文档一、分公司管理1、切换组织到“宁波建工股份有限公司”，编制“物资总体需用申请单”保存，提交、审核，功能路径：“项目综合管理/物资管理/物资需用申请/物资总体需用申请单”。（4分）2、切换组织到“第一分公司”，编制“物资使用申请单”保存，提交、审核，功能路径：“项目综合管理/物资管理/物资需用申请/物资使用申请单”。（4分）3、切换组织到“宁波建工

4、股份有限公司”，编制“大宗采购计划”保存，提交、审核，功能路径：“项目综合管理/物资管理/采购管理/计划管理/大宗采购计划”。（4分）4、切换组织到“宁波建工股份有限公司”，编制“采购订单”保存，提交、审核，功能路径：“项目综合管理/物资管理/采购管理/采购订单”。（4分）5、切换组织到“宁波建工股份有限公司”，编制“材料采购入库”单，保存，提交、审核，功能路径：“项目综合管理/物资管理/库存管理/入库业务/材料采购入库”。（4分）6、切换组织到“宁波建工股份有限公司”，编制“物料结算单”，保存，提交、审核，功能路径：“项目综合管理/物资管理/材料结

5、算/物料结算单。（4分）7、切换组织到“宁波建工股份有限公司”，编制“调拨出库单”，保存，提交、审核，功能路径：“项目综合管理/物资管理/库存管理/调配管理/调拨出库单”。（4分）8、切换组织到“第一分公司”，编制“调拨采购入库单”，保存，提交、审核，功能路径：“项目综合管理/物资管理/库存管理/调配管理/调拨采购入库单”。（4分）47A版优质实用文档7A版优质实用文档1、切换组织到“第一分公司”，编制“材料结算单（内部）”，保存，提交、审核，功能路径：“项目综合管理/物资管理/库存管理/调配管理/材料结算单（内部）”。（4分）2、切换组织到“第一分

6、公司”，编制“主体工程领料出库”单，保存，提交、审核，功能路径：“项目综合管理/物资管理/库存管理/出库业务/主体工程领料出库”。（4分）3、切换组织到“第一分公司”，编制“工程材料成本分摊”单，保存，提交、审核，功能路径：“项目综合管理/成本管理/实际成本/工程材料成本分摊”。（4分）一、公司管理1、切换组织到“第一分公司”，编制“物资使用申请单”保存，提交、审核，功能路径：“项目综合管理/物资管理/物资需用申请/物资使用申请单”。（3分）2、切换组织到“宁波建工股份有限公司”，编制“大宗采购计划”保存，提交、审核，功能路径：“项目综合管理/物资管

7、理/采购管理/计划管理/大宗采购计划”。（3分）3、切换组织到“宁波建工股份有限公司”，编制“采购订单”保存，提交、审核，功能路径：“项目综合管理/物资管理/采购管理/采购订单”。（3分）4、切换组织到“宁波建工股份有限公司”，编制“材料采购入库”单，保存，提交、审核，功能路径：“项目综合管理/物资管理/库存管理/入库业务/材料采购入库”。（3分）5、切换组织到“宁波建工股份有限公司”，编制“物料结算单”，保存，提交、审核，功能路径：“项目综合管理/物资管理/材料结算/物料结算单。（3分）47A版优质实用文档7A版优质实用文档1、切换组织到“宁波建工

8、股份有限公司”，编制“调拨出库单”，保存，提交、审核，功能路径：“项目综合管理/物资管理/库存管理/调配管理