【5A版】材料采购与仓储管理考核.doc

《【5A版】材料采购与仓储管理考核.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、7A版优质实用文档材料采购与仓储管理考核责任划分：材料采购与仓储管理由生产总监负总体责任，具体责任以供应部为主，同时涉及各分厂及生产系列其他部门。具体责任如下：生产总监：供应部：（1）做好材料分类与编号工作。（2）做好材料供应年度、季度、月份、周计划。（3）做好材料存量管理，确保资金的合理占用。（4）做好材料采购作业，确保生产所需（5）做好库房管理，确保材料安全、完整。（6）控制采购成本，节约资金。（7）做好用料分析与统计工作，为定额管理建立基础数据。技术开发部：（1）参与生产计划的制定工作。（2）积极开发新材料和替代材料。（3）参与材料消耗定额的制定。（4）技术开发用料计

2、划的制定（5）工艺改进，降低消耗。（6）其他相关责任。生产计划部：（1）做好生产计划制定与实施。（2）参与材料供应计划的制定。（3）参与材料用量分析工作。127A版优质实用文档7A版优质实用文档（4）保持生产有序进行，协调材料供应。（5）统计用料情况，为改进管理积累基础数据。（6）节约材料消耗，控制产品成本。（7）其他相关责任。机电设备部：（1）参与生产计划制定。（2）设备购置与调度计划的制定、实施与控制。（3）设备负荷能力分析。（4）其他相关责任。品质管理部：（1）做好质量检验工作。（2）处理材料质量事故。（3）控制质量成本。（4）其他相关责任。分厂：（1）参与生产计划、

3、材料供应计划的制定。（2）参与材料用量分析工作。（3）保持生产有序进行。（4）严格遵守材料收发领退规定。（5）统计用料情况，为改进管理积累基础数据。（6）节约材料消耗，控制产品成本。（7）其他相关责任。考核指标：材料采购与仓储管理考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下：127A版优质实用文档7A版优质实用文档1、供应部考核指标定性指标（1）材料分类与编号工作开展情况。（2）材料供应年度、季度、月份、周计划制定与实施情况。（3）材料存量管理情况。（4）生产所需材料供应情况（5）库房管理工作质量。（6）采购成本控制情况。（7）用料分析与统计工作开展情况。定量指标（1）材料交

4、货进度达成率。材料交货进度达成率＝（应进货总额－迟延交货总额）÷应进货总额×100％（2）材料品质达成率。材料品质达成率＝（进货总量－退料数量）÷进料数量×100％（3）采购价格降低率。采购价格降低率＝（某材料本期采购价格－该材料上期采购价格）÷该材料上期采购价格×100％（4）采购成本降低额。采购成本降低额＝Σ〔（计划价－实际购入价）×采购量〕（5）库存材料损耗率。库存材料损耗率＝损耗材料额÷期间平均库存额×100％（6）材料周转率。材料周转率＝销售成本÷平均材料库存额×100％2、技术开发部考核指标定性指标（1）参与销售计划的制定情况。（2）开发新材料和替代材料情况。（

5、3）参与材料消耗定额制定情况。127A版优质实用文档7A版优质实用文档（4）技术开发用料计划的制定怀实施情况。（5）工艺改进情况。定量指标工艺改进消耗降低率。工艺改进消耗降低率＝（工艺改进前单位产品消耗材料－工艺改进后单位产品消耗材料）÷工艺改进前单位产品消耗材料×100％3、生产计划部考核指标定性指标（1）参与生产计划制定与实施情况。（2）参与材料供应计划制定的情况。（3）参与材料用量分析的情况。（4）生产工作是否有序顺畅地进行。（5）用料统计分析情况。（6）产品物耗成本控制情况。定量指标（1）材料周转率。材料周转率＝销售成本÷平均材料库存额×100％（2）单位产品材料消

6、耗额。单位产品材料消耗额＝（本期单位产品材料消耗额－上期单位产品材料消耗额）÷上期单位产品材料消耗额×100％4、品质管理部考核指标定性指标（1）材料质量检验情况。（2）处理材料质量事故情况。（3）质量成本控制情况。定量指标（1）不合格材料漏检率。不合格材料漏检率＝漏检不合格材料额÷127A版优质实用文档7A版优质实用文档当期进料总额×100％5、分厂考核指标定性指标（1）参与生产计划、材料供应计划制定的情况。（2）参与材料用量分析情况。（3）生产组织协调情况。（4）材料收发领退规定遵守情况。（5）用料统计情况。（6）产品材料消耗控制情况。定量指标（1）材料周转率。材料周转

7、率＝销售成本÷平均材料库存额×100％（2）单位产品材料消耗额。单位产品材料消耗额＝（本期单位产品材料消耗额－上期单位产品材料消耗额）÷上期单位产品材料消耗额×100％考核方法：1．供应部考核分值表：考核对象：供应部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）材料分类与编号工作开展情况2.5（2）材料供应年度、季度、月份、周计划制定与实施情况10（3）材料存量管理情况10（4）生产所需材料供应情况5（5）库房管理工作质量5127A版优质实用文档7A版优质实用文档（6）采购成本控制情况5（7）用料分析与统计工