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时间:2019-02-26
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1、第五章薪酬管理(三级)第一节薪酬制度的设计第一单元薪酬管理制度制定依据一、薪酬的概念:指员工获得的一切形式的报酬。1)薪酬的不同表现形式:精神的与物质的;有形的与无形的;货币的与非货币的;内在的与外在的。2)薪资即薪金、工资的简称。薪金:通常是以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬,如月薪、年薪,国内常叫“薪水”。工资:通常以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬。报酬:员工完成任务后,获得的一切有形和无形的待遇。收入:员工所获得的全部报酬,包括薪资、奖金、津贴和加班费等项目的总和。薪给:
2、分为工资和薪金两种形式。奖励:员工超额劳动的报酬,如红利、佣金、利润分享。福利:公司为每个员工提供的福利项目,如带薪年休假、各种保险等。分配:社会在一定时期内对新创造出来的产品或价值即国民收入的分配,包括初次分配、再分配。二、薪酬的实质从某种意义上说,薪酬是组织对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等所做出的各种回报。薪酬:1)外部回报:(1)直接薪酬:基本薪酬(基本工资)、激励薪酬。(2)间接薪酬:各种保险、非工作日工资、额外的津贴和其他服务,如免费工作餐、单身公寓等。2)内部回报:指员工自身
3、心理上感受到的回报,主要体现为一些社会和心理方面的回报。三、影响员工薪酬水平的主要因素:(一)影响员工个薪酬水平的因素:1)职务或岗位;2)工作条件;3)总和素质与技能;4)年龄与工龄;5)劳动绩效。(二)影响企业整体薪酬水平的因素:1)生活费用与物价水平;2)地区和行业工资水平;3)劳动力市场供求状况;4)企业工资支付能力;5)产品的需求弹性;6)工会的力量;7)企业的薪酬策略。四.薪酬管理薪酬管理是指根据企业总体发展战略的要求,通过管理制度的设计与完善,薪酬激励计划的编制与实施,最大限度地发
4、挥各种薪酬形式如工资、奖金和福利等的激励作用,为企业创造更大的价值。(一)企业员工薪酬管理的基本目标1.保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性,吸引并留住优秀人才2.对各类员工的贡献给予充分肯定,使员工及时地得到相应的回报3.合理控制企业人工成本,提高劳动生产率,增强企业产品的竞争力4.通过薪酬激励机制的确立,将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起,促进公司与员工结成利益关系的共同体,谋求员工与企业的共同发展。(二)企业薪酬管理的基本原则:薪酬管理的原则也是企业价值观的体现。1)对外具有竞争
5、力原则;2)对内具有公正性原则:支付相当于员工岗位价值的薪酬。3)对员工具有激励性原则:适当拉开员工之间的薪酬差距。4)对成本具有控制性原则:企业应带始终坚持“效率优先,兼顾公平,按劳付酬”的行为准则。(三)企业薪酬管理的内容1.企业员工工资总额管理1)工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况下支付的工资2)对于国家来说,工资总额的准确统计是国家从宏观上了解人民的收入水平、生活水平,计算离退休金、有关保险金和经济补偿金的重要依据。3)工资总额的管理方法,首先考虑确定
6、合理的工资总额需要考虑的因素(企业支付能力,员工的生活费用,市场薪酬水平,员工现有薪酬状况),然后计算合理的工资总额。4)计算工资总额的方法:(1)工资额占销售额比例;(2)工资额占附加值比例;(3)盈亏平衡点法。1.企业员工薪酬水平的控制:界定各类员工的薪酬水平,及时对企业员工的总体薪酬水平适时进行调整。2.企业薪酬制度设计与完善:包括1)工资结构设计完善:确定并调整不同员工薪酬项目的构成,以及各薪酬项目所占的比例。2)工资等级标准设计3)薪酬支付形式设计:确定薪酬计算的基础,是按照劳动时间,
7、还是按照生产额、销售额计算。3.日常薪酬管理工作(日常要做的事情)(1)开展薪酬的市场调查,统计分析调查结果,写出调查分析的报告;(2)制定年度员工薪酬激励计划,对薪酬计划执行情况进行统计分析;(3)深入调查了解各类员工的薪酬状况,进行必要的员工满意度调查;(4)对报告期内人工成本进行核算,检查人工成本计划的执行情况;(5)根据公司薪酬制度的要求,结合各部门绩效目标的实现情况,对员工的薪酬进行必要调整。五.企业薪酬制度设计的基本要求应当充分考虑以下7个方面的基本要求:(1)体现保障、激励和调节三
8、大职能;(2)体现劳动的三种形态:潜在形态、流动形态和凝固形态;(3)体现岗位的差别:技能、责任、强度和条件(环境);(4)建立劳动力市场的决定机制;(5)合理确定薪资水平,处理好工资关系;(6)确立科学合理的薪酬结构,对人工成本进行有效的控制;(7)构建相应的支持系统,如机动灵动的用工系统,严格有效的绩效考核系统,学以致用的技能开发系统,动静结合的晋升调配系统。六、衡量薪酬制度的三项标准1、员工的认同度:体现多数的原则,90%以上员工能够接受。2、员工的感知度:明确简化的原则,一分钟可讲明白、
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