基于时间竞争的供应链柔性研究

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1、江西财经大学硕士学位论文基于时间竞争的供应链柔性研究姓名：涂晓红申请学位级别：硕士专业：技术经济及管理指导教师：龚代华20081001摘要当今市场环境发生了巨大的变化，市场的竞争已经不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争，同时，影响企业竞争力的产品要素已经从价格、质量转移到时间上来，缩短产品上市时闻及缩短订单实现时间成为企韭的重要战略目标，企业已经步入了基于时间的竞争态势。基于时间竞争的市场不确定性超过了任搿市场态势，而且不确定性的范围超越了单个企业内部，供应链的不确定和外部环境的变化是基于时间竞争的特色。柔性在应对不确定性方面具有得天独厚的优势，单个企业柔性却不能应对基于时间

2、竞争的不确定性。供应链柔性在应对供应链变化方面更具实力，供应链柔性的提高可以使企业在基于时间竞争动荡的环境中避免损失或者找到新的发展机遇，赢得基于时间竞争的优势，基于时闻竞争的供应链柔性研究具有极大的现实意义。本文对基于时间竞争的供应链柔性进行了三个方面研究。第一个方面是基于时闻竞争的相关理论基础研究，在这方面，包含了基于时润竞争的供应链柔性能力分析，企业柔性和供应链柔性的相互关系，从时间竞争的角度出发建立了供应链柔性系统：基于时间竞争的交货期柔性，基于时间竞争的新产品开发柔性，基于时闻竞争的供应链资源柔性。第二个方蟊是对基于时间竞争的供应链柔性进行度量，分别建立了基于时间竞争的供应链交货期柔

3、性、供应链新产品开发柔性、供应链资源柔性的度量公式，重点分析了基于时阅竞争的供应链交货期柔性度量模型，从影响交货期的几大重要因素出发建立了批量．交货期模型，库存．交货期模型，并将供应交货期度量模型和供应链系统交货期模型进行了比较分析，供应链系统内可以获得比供应柔性更高的供应链交货期柔性。第三个方面是结合第一、二方面分析结论对企业该如何实施供应链柔性策略、提高供应链柔性进行了策略研究。这部分酋先贪绍了柔性的作焉机制，麸覆褥出实施柔性策略的基点是逐步实现供应链的一体化，企业内部各部门之间、企业之间真诚合作。文章分别从生产、新产品开发、库存、采购出发，提出了相关的策略，生产策略有并行工程、全面质量管

4、理、延迟策略、外协，新产品开发策略有多功能交叉团队，库存有多极联合库存、供应商管理库存，采购策略有准时采购。通过这些策略的实施，企业可以减少库存及库存譬

5、起的动荡，缩短薪产品开发时间，缩短整个生产髑期并使供应链企业之间减少磨擦，提高整体应对市场的能力，提高供应链柔性。文章最后指出基于时闻竞争的供应链柔性研究的方向：对基于时闻竞争的供应链柔性的成本．效益进行研究，从企业实际出发对基于时间竞争的供应链柔性进行实证研究。关键词：柔性供应链时间竞争供应链柔性AbstractsNowtheenvironmentofmarkethaschangedmuch．Thecompetionisnolongeram

6、ongenterprisesbutamongsupplychains．Andtime，insteadofpriceandqualityisbecomethemostimportantfactorinfluencingtheenterprise’Scompetency．Howtoshortenthetimeofinducingitsproductandsendingproductstocustormersbecomemostenterprisesstrategyfocus．Time-basedeompetioniscoming．UncertaintyofTime-basedcompetionis

7、SOstrongthatitcreatedahistory．Theuncertaintyisnotonlyinenterprisebutamongenterprisesaswellasinthewholesupplychain．Flexibilityistheabilityofcominguptheuntercainty,butonlyenterprise’Sflexibilitycann’tsettletheproblem．Supplychainflexibilityismoreconfidentincomingupuncertaintyofsupplychain．Ifitcailimpro

8、vesupplychainflexibility,theenterprisecanevadedifficutiesorfindnewoppommity,whichmakeittakethechargeofTBC．Afteratall，therearchofsupplychainflexibilityinTBCisveryrealistic．Therearchinsupplychainflexibi