基于时间竞争的供应链周期时间结构特征研究

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1、摘要今天随着物质财富的空前丰富和生活节奏的日益加快顾客要求企业能够廉价地即时提供个性化的产品和服务这种要求促使企业希望以低成本即时提供顾客需要的个性化产品由于不同的生产目标需要不同的生产模式企业要实现以低成本即时提供顾客需要的个性化产品企业就需要一种新的生产模式这种生产模式的目标是同时实现低成本定制和零顾客订货提前期于是即时顾客化定制InstantCustomerization,IC生产模式应运而生了其中,面向IC生产的供应链管理是保证IC生产模式有效运作的一个关键因素因此构建一个什么类型的供应链以支持IC生产模式就成为了一个重要研究课题即时顾客化定制追

2、求零时间零时间是对顾客需求响应时间的极限是基于时间竞争的最高目标所以基于时间竞争的战略不是孤立的而是融入到IC模式中的新领域即整个供应链的时间减少是与个性化定制结合在一起的因此对基于时间竞争的供应链周期时间结构特征问题进行深入地系统地研究对于探索如何从整个供应链的角度来有效管理与压缩供应链周期时间以使得供应链能够以低成本即时响应顾客个性化需求而最终实现IC生产模式具有十分重要的理论价值和现实意义本文从面向IC敏捷供应链体系结构的构建时间压缩形成供应链竞争力的关系模型基于核心企业的供应链总周期时间结构模型和基于Markov链的供应链总周期时间计算模型与优化

3、决策四个侧面通过定性化分析和定量化建模较为系统地研究了时间敏感需求下的供应链周期时间结构特征问题本文的主要内容如下1面向IC供应链模型的构建研究首先分析了在基于时间竞争环境下传统供应链管理存在的缺陷和面临的挑战提出了我们应该提升对供应链的管理其次在分析IC对敏捷供应链提出的要求基础上构建了面向IC敏捷供应链体系框架最后提出了时间压缩作为面向IC敏捷供应链的激活器建立了时间压缩实现面向IC敏捷供应链的集成模式2时间压缩形成供应链竞争力的关系模型研究首先分析了供应链中的时间压缩的本质提出了通过时间压缩获得竞争优势其次通过总结相关案例文献发现时间压缩与成本减少

4、之间存在直接的强有力的关联关系在此基础上分析I了时间压缩对供应链总成本的影响关系建立了经济时间压缩量模型第三在通过借鉴已有的相关实证数据论证了时间压缩与供应链竞争力之间存在直接因果关系的前提下进一步探讨了时间压缩形成供应链竞争力的关系模型最后提出了响应时间利润的概念3供应链总周期时间的结构模型研究第一阐述了研究时间概念的范畴应该面向供应链系统进行拓展的必然第二对供应链总周期时间的涵义进行了新的诠释并建立了其概念模型第三采用环节分析法建立了供应链总周期时间的结构模型第四基于TCODP在供应链中的不同位置分别描绘了供应链总周期时间的构成最后应用灰关联度分析了

5、供应链总周期时间的构成要素4供应链总周期时间的计算模型与优化决策研究在定义供应链中产品流的概念基础上对在供应链中应用马尔可夫链建模的适用性进行了分析应用马尔可夫链理论对产品在供应链中的流动过程进行建模提出了供应链总周期时间的均值与方差的计算模型并用一个示例对该模型与算法进行了数值演算同时以这个示例为对象提出了基于Markov链的供应链总周期时间优化决策策略最后论文对全文的工作予以了总结和展望关键词基于时间的竞争即时顾客化定制时间压缩供应链竞争力供应链总周期时间IIAbstractToday,withrichermaterialwealthandfaste

6、rliferhythm,customers’requirementthattheenterprisescanprovidethemwithproductinstantlyandcheaplyforcestheenterprisestohavetoprovideindividualproductinstantlywithlowcost.Becauseamanufacturinggoaliscorrespondingtomanufacturingparadigm,theenterprisesneedanewproductionparadigmthegoalo

7、fwhichisrealizelowcost,customizationandzerolead-timeofcustomerorderingsimultaneity.Thus,themanufacturingparadigmofInstantCustomerizationemergesasthetimesrequire.However,ICorientedsupplychainmanagementisakeyfactorthatguaranteesitseffectiveoperation.Consequently,constructingakindof

8、supplychaintosupportthemanufacturingpara