基于时间竞争的push_pull供应链运营机制

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1、第2卷第3期管理学报Vol.2No.32005年5月ChineseJournalofManagementMay2005基于时间竞争的Push&Pull供应链运营机制马士华沈玲(华中科技大学管理学院)摘要:在对传统的供应链运营模式Push模式和Pull模式进行基本要素比较和流程比较的基础之上,提出了基于时间竞争的Push&Pull综合供应链运营机制,阐述了该模式的运作构架,以及Push&Pull结合点的确定和运作。关键词:供应链运营机制;多阶响应周期;基于时间的竞争;Push模式;Pull模式中图分类号:F252.21文献标识码:A文章编号

2、:1672-884Ò(2005)03-0347-05TimeCompetition-BasedOperationalModeforPush&PullinSupplyChainsMaShihuaShenLing(HuazhongUniversityofScienceandTechnology,Wuhan,China)Abstract:Owingtothediversifieddemandofthecustomersandthefastchangeofthecompetitionenvironment,thetimecompetition2b

3、asedoperationalmodeinsupplechainisbecominganimportantresearchfieldinsupplychainmanagement.Basedonthecomparisonofthepushmodewiththepulloneusedwidely,theoperationalstrategymodecombiningthepushmodewiththepullone,whichregardsshorteningmulti2stageresponsetimeasthemainpurposein

4、supplychain,waspresented,andthesystematicframeworkofthisoperationalstrategymodealsogiven.Keywords:operationalmodeofsupplychain;multi2stageresponsetime;timecompetition;pushmode;pullmode在日益激烈的全球化市场竞争中,客户对产供应链对最终用户的响应周期是全过程的品的需求除了多样化、个性化之外,还越来越偏积累效应,不是单指哪个环节,必须从整体上考重及时性、敏捷性,

5、产品的品种越来越多、批量越虑响应周期的问题。为了要使得整个供应链的管来越小,生命周期也越来越短,供应链管理面临理能够充分体现时间因素的重要性,使缩短多阶着不断缩短交货期的压力。响应周期的运作能够顺利地进行,必须确定科学由于买方市场的趋势日趋明显,顾客已经成合理的供应链运营机制。基于时间竞争的要求,为整个供应链网络中的势能最高点,要缩小势能对供应链管理模式的运营机制提出了新的挑战,差,获得竞争优势,就必须尽量与顾客靠拢,在第供应链基本的运作方式有推动式(Push模式)与一时间满足顾客的需求,在这种“顾客势能至高”拉动式(Pull模式)。前者

6、以计划指导为核心,后的新经济环境下,由于顾客关注的重点逐渐向时者则以最终顾客的需求为驱动力。这两种模式各间因素偏重,时间开始成为评价供应链运作的主有不同的适用环境,所以,综合运用Push和Pull导因素,成为继成本、质量、服务之后的新的利润模式已经成为供应链运营机制研究的重点领域。因素。当前关于Push和Pull模式的综合运用的研究已戴尔模式的出色运作、美国西南航空公司的经比较广泛,主要有两种研究思路:①围绕着企成功经营,GE公司全球战略的推广,这些实际业运作层面开展的,比较典型的是推动式的[1～5]运作都说明基于时间竞争的供应链时代到来

7、了。MRPII和拉动式的JIT模式的结合,这种模可以说,在当今社会,谁能敏捷地对市场做出反式对于节点企业的运作有实际指导意义,但过于应,谁就能赢得竞争的优势地位。因此,缩短供应偏向微观领域,不能从整体上把握供应链的多阶链多阶响应周期是具有十分重要的现实意义与响应周期;②从延迟制造的角度研究Push模式[6,7]市场前瞻性的。和Pull模式的结合,这种思路是从整个供应收稿日期:2004-07-05基金项目:国家自然科学基金重点资助项目(70332001);对外交流与合作项目(7001161949)·347·©1994-2010ChinaAc

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