基于供应链的采购管理new

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1、万方数据文章编号：1001—148x{20陀)∞下一0064—02基于供应链的采购管理王兵，徐小斌，郑洪帖(重庆大学工商管理学院，重庆400044)摘要：采购管理是供应链管理中重要的一个环节，对企业降低成本有着至关重要的作用。首先应从采购模式的转变入手，进而总结出供应链环境下采购管理的实施要点，只有这样，才能取得在供应链环境下的采购模式带来的收益。关键词：供应链；采购；合作伙伴关系中图分类号：F270文献标识码：A采购是供应链管理中非常重要的一个环节。据统计．生产型的企业至少要用销售额的50％来进行原材料、零部件的采购，而中国的工业企业中，各种物料的采购成本更是高达企业销

2、售成本的70％。显而易见，采购绝对是企业成本管理中“最有价值”的部分。成本的降低不仅意味着利润的提高，企业还可以利用这样的机会。降低产品售价以增强市场竞争力，从而提高整个供应链的最终获利水平。并且，采购的速度、效率、订单的执行情况会直接影响到企业的客户服务水平。一、企业采购模式的转变(～)传统采购的重点1．传统采购是典型的非信息对称博弈过程。信息私有化，采购、供应双方都尽量隐瞒自己的信息，不能有效地进行信息共享，采购、供应双方只能通过多次谈判达成协议，这是典型的非信息对称博弈过程。2．质量检验是采购部门工作的一个重要且必需的部分。在传统的采购模式下，质量检验只能通过事后反

3、关的办法。因为采购～方很难参与到供应方的生产组织过程和质量控制活动中，双方的工作是不透明的，这种缺乏合作的质量控制会导致采购部门对采购物品质量控制的难度增加。3．供需关系是短期的合作关系，竞争多于合作。在传统的采购模式中，供应与需求之间的关系是I临时性的，双方之间缺乏有效的合作与协调，响应用户需求能力迟钝，缺乏应付需求变化的能力。供应方有时甚至会利用市场的突然变化和采购方暂时的困难要挟对方，以取得自己碾前的利益。(--)在供应链环境下，企业的采购方式和传统采购方式的区别1．从一般买卖关系向长期合作伙伴关系转变。摒弃传统的拼命压价的采购方式，不再千方百计逼迫供应商让步，或寻

4、找多个供应商并采取分而治之的方式。在供应链环境下，双方建立协作伙伴关系，共享库存数据降低库存成本，共同解决产品质量、成本问题，降低采购成本。有的企业甚至通过与供应商建立技术联盟，缩减新产品的开发成本和时间。2．J1T的订单驱动采购。在传统的采购模式中，采购的目的是为了补充库存，即为库存采购。在供应链管理的环境下，采购活动是以订单驱动方式进行的，制造订单的需求是在用户的需求订单的驱动下产生的。这种JⅡ(适时生产)的订单驱动方式使得采购物料直接进入制造部门，减少了采购部门的库存占用和相关费用，供应链系统得以及时响应用户的需求，同时降低了库存成本。3．从采购管理向外部资源管理转

5、变。传统采购管理的不足之处，就是与供应商之间缺乏合作，缺乏柔性和对需求快速响应的能力。．1IT采购对企业的采购管理提出了新的挑战，企业需要改变传统的“为库存采购”的管理模式，提高柔性和市场响应能力，增加和供应商的信息联系和相互之间的合作，建立新的合作模式，如通过提供信息反馈和教育培训，促进供应商质量改善和质量保证；参与供应商的产品设计和产品质量控制过程，变事后把关为实时控制等等。具体而言，供应链环境下的采购和传统采购的不同之处如表1所示：表1供应链环境下的采购和传统采购对比表二、供应链环境下采购管理的实施供应链环境下的采购管理重点在于做好供应商管理工作，正确处理和发展同供

6、应商的关系，将采购及供应商的活动看作是自身供应链的一个有机组成，加快物料及信息在整体供应链中的流动。傲到缩短生产周收槁日期；2001一∞一25作者苘舟：王兵(19"／6一)，男．现为t庆大学工商管理学晓在读硕士所宽生，研竞方由：盎亚f理。万方数据嚣羹黧本和随同时又似最快脓货速度满足器m'J孺蒹搿耀J雾霎雪撼蕊雾黧向i霄鐾甫l’，旭，q口，币删口P-胜—L㈣⋯⋯⋯一⋯⋯”⋯翼垫栗鬟黎莹裟篙霎毳产而采购的物系，麓嚣鬻墨蒜黪嚣黧豁嚣蚪种塞纛篱犁鲁当委鼎篙箍需墓苎馨嚣黧季簇裟漂裂黼嚣慕冀勰餮餮喜鎏萼委翥勰寄缓景篆蔼篓馨蓊嚣震磊麓釜嚣翟簇黥袈亲箍薹嚣黧囊篙禀蕊裟1合笺蓊盎摧篓舞荔蓑

7、翥篓攀嘉蔓囊霎茹鬻鞣蓑黧篙慧翟所采购的物料分类：．物料对企业的重要程度；2．物设判等手段ⅡJ里偎里经所地藏少苗作伙伴1日J州夏尔伍同企业有供应关系的厂家可能很多，确定企业应该重点管理的关键性物料后，下一步就是如何在这些供应商中挑选合适的厂家以发展长期的合作伙伴关系。企业必须成立一个跨部门的联合小组，组员以来自采购、质检、研发、生产及信息技术等与供应链台作关系密切的部门为主。小组应首先制定合作伙伴的评价标准，建立供应链管理环境下合作伙伴关系的综合评价指标体系。评价合作伙伴关系的一个主要工作是调查、收集有美供应商的生产运作、成本控