采购与供应链管理(9)new

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1、采购与供应链管理第九讲第十五章供应链中的人力资源人力资源管理定义人力资源管理与人事管理人力资源规划人力资源规划中的外部因素人力资源规划中的内部因素人力资源规划中的其他因素工作职位的职责分析定义工作职位、职务和职业招聘和选拔如何招聘职位描述职位名称或抬头职位描述的例子申请应聘的来源申请表格和个人简历选拔步骤面试绩效鉴定定义目的对鉴定的异议绩效管理其他鉴定的办法培训和个人发展培训培训需求采购和供应链的培训和发展持续职业发展定义CPD的基本要素CPD的益处CPD活动中的方法和关键因素采购工作和工资支付工资的依据采购工作工资的信息来源动机、投入和授权动机的理论一般描述投入授权薪酬体系面对发展变化的管理

2、理解发展变化发展变化的阻力实现发展变化和变革组织结构的发展团队合作和多功能团队形成团队的原因团队的形式团队及其目标团队建设团队角色有效工作团队的特征团队之间的相互影响管理风格和领导才能管理和领导的作用管理和领导风格人力资源管理应用于采购工作的策略人力资源规划选聘和选拔绩效鉴定培训和发展工资第十六章谈判仓库布局倒“T”型仓库货流形式“交叉式”仓库货流形式“边角型”仓库货流形式“货流穿越型”仓库货流形式对库存货项的确认定义代码的优点代码的特点代码的种类剩余物资确定剩余物资分析原因考虑可能的用途对剩余物资的处理第十四章物资运输运输与物流运输物流进向、外向和内部调动进向物流外向物流组织机构内部的物流运

3、输的模式公路运输铁路运输航空运输内陆水路运输海运管道运输多式联运集装箱集装箱化的发展集装箱的类型集装箱的优缺点运输文件运输说明承运文件海关文件配送总成本定义货运成本元素最小化货运成本国际贸易条款国际贸易条款定义国际贸易条款的形式国际贸易条款的解释国际贸易条款的优点货运代理运输代理或货运代理货运代理的服务货运代理的收费货运代理及其未来