综合管理部总经理岗位职责

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1、天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632部门总经理岗位说明书一、基本信息岗位名称：总经理所属部门：综合管理部编制者：人力资源部审定者：党委书记二、岗位目的有效整合大连区域存续公司的资源，做好用工制度改革和人员安置工作，尽快处理不良资产，为合资公司提供优质的物流资源支持三、工作关系四、主要职责与工作任务公司内部沟通关系部门岗位频繁程度（频繁/经常/偶尔）人力资源部总经理经常企划部总经理、业务经理经常总经理办公室文秘人员经常党群工作部主任经常

2、监督部总经理经常公司外部沟通关系单位部门频繁程度（频繁/经常/偶尔）中汽货代总部综合管理部经常大连北方公司管理部、财务部经常大连远通公司财务部经常沈阳汽运经理经常大连市政府相关部门偶尔职责一：组织制定部门工作规划任务1：组织制定本部门的年度、月度工作计划任务2：制定本部门的内部管理、控制制度任务3：根据公司要求，组织制定存续公司的资产管理、人员安置办法、实施细则，并督导实施职责二：资产管理任务1：组织统计大连区域存续公司的主要经济资源（房地产、生产设备等）任务2：协调公司本部业务部门指导存续公司优化业务结构，提高生产经营水

3、平，向合资公司提供业务资源支持职责三：体改与人员管理任务1：组织拟订改制企业人员的安置方案任务2：协调人力资源部对存续公司人员进行管理任务3：协调解决大连区域存续公司的人事遗留问题任务4：协调人力资源部等部门对大连区域存续公司的工资计划进行管理、建立和维护各项基本社会保险统筹系统任务5：组织落实大连区域公司对存续公司的相关政策，为存续公司争取政策支持任务6：协助公司本部有关部门对存续公司业务、财务与审计、党务、纪检、工会等工作进行指导职责四：日常管理任务1：组织统计存续公司《人员分流安置情况月报表》，并及时上报总部任务2：

4、组织编写《大连区域存续公司经济分析月报》，并及时上报总部任务3：组织对大连区域存续公司进行资产清查，对人员结构进行分析，并组织拟订存续公司整合规划，报送上级主管领导，经批准后组织实施工作依据五、工作权力人事权力：1.对下属人员的指挥权、考核权2.对下属人员不当思想和行为的纠正权3.对下属人员薪酬的分配权4.对下属人员任用、培养、选拔、晋升、降职、解聘的建议权财务权力：1.对部门费用支出的审核权工作权力：1.对部门各项工作的指挥权、监督权、检查权、指导权2.对计划执行过程的监督权、检查权、指导权3.对制度、规定、规范、标准制

5、定过程的监督权、检查权、指导权4.对制度、规定、规范、标准执行情况的监督权、检查权六、工作责任七、任职资格教育程度/经验·学历：本科以上学历·专业：/·职称:·工作经验：五年以上管理工作经验·外语语种与水平：·计算机水平：业务知识与技能·业务知识：1．全面理解公司的整体业务发展战略2．熟悉国家相关的政策、法律法规和区域公司的各项制度、规定3．熟悉人员管理、人事制度、社会保障制度等各项政策4．熟悉公司业务的主要流程·技能：1．能够根据公司战略提出存续公司相关规划、策略和计划建议2．能够有效地实施公司确定的存续公司发展战略；3

6、．能够有效地进行存续公司的资产管理、股权变更、各类合同管理和人员安置等4．能够运用人员管理的方法和技巧有效地对下属进行管理与开发5．能够有效运用各种信息调研方法收集信息，并根据信息做出判断和决策6．能够撰写文件、报告、方案特殊要求·性别：/·年龄：/·政治面貌：党员·其他：/八、关键绩效指标（KPI）1、主要任务完成情况（资产结构的优化情况；非物流资产的变现情况；存续公司的改制企业人员安排方案的及时性、全面性、可行性；人员安置的成本、进展情况和结果。）2、例行职责完成情况（存续公司经营管理数据统计的准确性、真实性、完备性、

7、及时性；对存续公司资产清查、人员分析情况；工作差错率；管理的规范性程度；员工激励效果；协作的主动性、及时性和有效性。）3、业务能力（所提建议的水准；解决问题的能力。）