规划管理部总经理岗位职责.doc

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1、3/3岗位名称规划治理部总经理岗位编号所在部门规划治理部岗位定员1人直接上级总裁工资等级直接下级规划设计治理薪酬类型所辖人员1人岗位分析日期2002年6月28日本职：负责房地产项目的前期规划，托付规划院、设计院进行项目方案设计和施工图设计，协调和解决公司内部项目建设中出现的技术问题　职责与工作任务：职责一职责表述：负责制定并实施规划治理部的工作打算工作时刻百分比：10%工作任务制定规划治理部年度、月度工作目标及工作打算组织实施部门内部的工作打算，实现工作目标职责二职责表述：负责开发项目的前期设计工

2、作工作时刻百分比：20%工作任务负责组织项目设计的招投标工作托付建筑规划院、设计院进行项目方案设计和施工图设计，负责向设计单位下达设计条件或要求负责工程项目的勘察、测绘的托付(如竣工小区地形图、管网图的绘制)组织对所有项目的文件、资料、图纸的收集、归档和治理组织建立设计费用拨付台账职责三职责表述：负责项目图纸设计中的相关技术工作工作时刻百分比：30%工作任务依据规划局审定设计方案通知书、项目设计条件、项目勘察报告、建设用地许可证、政府部门批准的人防、消防、交通、园林审判意见及相关设计法规/技术规范

3、等对设计图纸进行审核3/3对图纸出现的技术问题及时与规划院、设计院进行沟通协商解决对出现的重大技术问题及时处理，汇合有关部门予以解决负责项目设计过程中的重大技术变更组织相关部门进行会审和技术交底工作职责四职责表述：工程建设中的相关技术支持工作时刻百分比：25%工作任务协调和解决公司内部项目建设中出现的技术问题，配合置业公司做好现场技术处理参与项目竣工交接及工程质量评比、验收工作职责五职责表述：部门内部治理工作工作时刻百分比：10%工作任务制定、修订规划治理部的工作程序和工作制度，并监控实施负责公司

4、规划设计队伍的建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训负责指导属下职员制定时期工作打算，并督促执行负责操纵部门预算，降低部门治理费用职责六职责表述：完成上级领导交办的其他工作工作时刻百分比：5%权力：项目前期方案可行性研究的参与权项目规划设计组织权规划设计托付建议权图纸技术的审核权设计变更审核权业务技术的指导权公司重大项目投资决策建议权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的治理水平、业务水平和业绩有考核评价权3/3对所属下级的工作有监督、检查权有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提

5、名权本部门预算内的费用使用权工作协作关系：内部协调关系项目策划部、销售部、置业公司、前期拓展部、财务治理部等相关部门外部协调关系规划院、建筑设计院等任职资格：教育水平大学本科以上专业都市规划、园林、建筑等培训经历治理理论、房地产专业技术知识、采暖、给排水、电气培训经验5年以上建筑设计或安装工程经历知识通晓都市规划、建筑设计、构造学、各专业规范/标准等知识技能技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，工程绘图，具有较强的领导能力、推断与决策能力、人际沟通能力、阻碍力、责任心、打算与执行能力其它：使

6、用工具设备计算机、一般办公设备工作环境办公室工作时刻特征正常工作时刻，依照需要加班所需记录文档通知、简报、汇报文件或报告、总结、合同、图纸、设计变更单等备注：3/3