资产管理部总经理岗位职责说明.doc

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1、3/4资产治理公司总经理职位讲明书文件编号：部门资产治理部职位名称经理职位代码直接上级集团总裁平行职位其它职能部门经理下属职位资产治理主管任命方式董事长/总裁任命工作目标依照集团进展战略要求，统一主持集团的资产治理工作，强化集团的资产治理职能和业务培育职能，优化集团资产的保值增值。同时，治理集团既有的非房地产投资业务要紧职责3/4工作描述业务治理1.参与制定集团战略规划，协助董事长/总裁审核集团整体战略规划2.参与集团重大决策投资审定会议，协助和支持董事长/总裁决策资产治理3.统筹治理集团现有房地产与非房地产资产（实物、股权和债权）4.监控并分析资产状况，提出分析报告与处理处置建议5.依照集

2、团指令，主持集团资产处置工作—负责与拟收购单位对接，配合其尽职调查—拟订资产处置方案，报决策委员会审批—参与与拟收购单位的谈判工作业务治理6.依照集团战略和管控要求，经公司授权，治理传媒、软件和贸易等既有非房地产业务，行使相应的治理权限—审核各子公司的进展战略与战略目标并监督实施—审核各子公司的年度打算预算并监督实施—依照权限，治理和审批子公司人事任免—依照权限，审批一定金额以上的子公司费用、支出7.治理已投资项目（包括上市公司），监督其完成财务和战略目标3/4组织治理1.参与拟订本部门的组织机构、岗位编制和职责分工，确定对相应岗位的工作要求和业绩考核标准（集团统一调整）2.组织拟订本部门年

3、度费用预算，报批。经审批后监督执行，负责预算内的费用审批3.参与对本部门人员的招聘、任免、晋升和调配，拥有建议权4.负责对本部门职员的绩效考评，提出奖惩建议5.负责部门日常工作治理，监督检查下属人员遵章守纪及工作落实情况6.解决部门内工作协调和人员沟通，营造良好工作氛围职员培养1.主持拟订本部门核心职位的继任打算2.主持拟订本部门专业和治理技能培训打算，报批并监督执行，同时报人力资源中心备案其它工作1.完成职责范围内的其他工作2.完成集团交办的其他工作任务3.跨部门的沟通协调4.依照集团要求参与决策并提出本部门专业建议或方案3/4任职资格教育程度企业治理、财务治理等相关专业，本科及以上学历经

4、验5年以上大型企业集团财务治理、资产治理等相关工作经验，3年以上领导经验（房地产企业尤佳）。年龄不超过45岁知识技能1.具备相当的财务知识与工作背景，熟悉大型企业集团的资产治理、产权治理等相关工作2.了解集团所涉及的非房地产行业，具备一定的宏观分析能力3.较强的综合分析能力，组织能力、沟通能力和动员能力。具有良好的公关及协调能力任职者签名直接上级签名审批者签名执行时刻受控状态备注3/4