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《工商企业管理吉利收的购沃尔沃风险分析及对策研究可编辑精选》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、毕业论文吉利收购沃尔沃风险分析及对策研究专业:工商企业管理作者:XXX准考证号:060109200026指导教师:XXX是否拟申请学位:是:完成日期:2013年9月4日通信地址:河北大学竹园211邮政编码:071000【摘要】随着经济全球化和中国经济的发展,中国的对外直接投资正在迅速增长。作为外国直接投资的重要形式,中国企业的海外并购的规模和数量在不断地扩大。尤其是在金融危机的影响下,已经成长起来的中国企业开始将目光转向世界,越来越多的中国企业走出国门,进行海外并购,开拓国际市场。最为瞩目的中国民营汽车企业吉利
2、成功收购沃尔沃,文章回顾吉利并购沃尔沃的背景,重点分析并购后吉利面临的风险,并对吉利应对风险提出建议。【关键词】吉利沃尔沃措施发展战略【目录】一、吉利收购沃尔沃背景分析及交易过程二、吉利收购沃尔沃的动因及收益三、吉利收购沃尔沃面临的风险分析四、吉利应对风险的对策五、吉利收购沃尔沃后的发展战略近年来,中国经济的日益发展,我国国内的资源已经不能再追上经济快速的发展的需要,但是国际上许多的国家又对资源和技术的出口进行了各种各样的限制,再加之我国企业进一步壮大和走向国际需要大量的国外先进技术资源,所以中国企业加大对外的
3、直接投资已经成为一种必然的趋势。福特旗下的沃尔沃汽车公司产供销的全部股权被来自中国浙江的吉利控股集团以18亿美元的价格收购,这一中国汽车企业迄今为止最大的收购,也许正是这种偶然中的必然趋势,是中国加大对外直接投资的一个缩影。这也是我们分析它的最大的动因。[1]一、吉利收购沃尔沃背景分析及交易过程(一)公司简介成立于1986年的浙江吉利控股有限公司是中国大型民营企业的典范之一,它的主业是生产汽车及汽车零部件。18年的风风雨雨,18年的艰苦创业,如今的吉利成为资产总额超50亿人民币涉及汽车,摩托车,汽车零部件,高等
4、教育,装饰材料,房地产等方面的大型民营企业。而沃尔沃,作为世界上著名的汽车品牌,是豪华轿车中最富盛名的安全型汽车,它是欧洲瑞典的汽车品牌,更是其国内的最大的工业企业。沃尔沃的质量与性能在全球范围内斗享有盛誉,它以其独到的安全系统处于世界20大汽车企业之一。[2](二)吉利收购沃尔沃交易过程历经一年多的谈判,2010年3月28日,吉利与福特公司最终签订了对沃尔沃的收购协议。18亿美元,中国吉利从福特公司获得了沃尔沃的全部股份和所有相关资产。在这些资产中最受人关注的是沃尔沃的知识产权。二、吉利收购沃尔沃动因和收益(
5、一)收购动因技术和品牌,对于在发展中的中国吉利来说是最大的诉求。在企业战略转型的大背景下,想要实现大跨步的发展,借助国外的先进汽车技术和品牌知名度无疑是最好的选择,而沃尔沃这方面的优势是毋庸置疑的。这样,一旦收购和整合完成,吉利可以从中获得极大地技术支持,以及极大地提高吉利的品牌地位。(二)公司收益9个系列产品,3个知识产权平台,60万的生产能力,无疑是吉利从收购中得到的宝贵财富,然而这些隐藏在这些后面的更是对一个发展中的汽车公司梦寐的宝贵的财富。其中包括:从金融融资角度看,吉利收购完整的沃尔沃的同时也可以从中
6、获得其在国际融资中的渠道,从而拓宽自身的融资来源。这对其加快自身基础设施建设,引进先进人才,迅速扩大生产规模有十分大的好处。从品牌价值角度看,一个企业的品牌价值在其发展过程中起着不可估量的作用,而收购“最安全豪华车”后的吉利,可以借助沃尔沃的品牌形象,提升自身在全球市场中的地位,这不得不说是品牌发展的一个快捷方式从技术价值角度看,技术一直是制约我国汽车企业发展的主要因素之一。而对沃尔沃的百分百收购,使吉利的发展有了从沃尔沃得来的大量的技术的支持。省去了自身科研的大量资金和时间,为其走上快速发展的道路注入了最重要
7、的动力。三、吉利收购沃尔沃面临的风险分析吉利签署并购沃尔沃协议还只是一个开始,以后还有漫长而艰苦的路要走。衡量海外并购成功与否,并不仅仅是并购交易是否完,还要看并购完成后数年内是否能实现有效整合和顺利运作,并实现盈利,提升价值。吉利收购沃尔沃后面临的风险如下:(一)财务和融资风险在收购沃尔沃之后,吉利面临着重大大的资金问题。资金对于公司企业来说相当于血液,关系着其能否正常运行和存活。此次并购协议,总共为18亿美元的收购资金,而要使并购后的吉利公司海外经营正常运转还需要投入大量的资金,这些资金不仅仅是人员工资投入
8、和生产资料设备投入,还包括整合后的营销运转投入。使被并购的新沃尔沃重新被认识,被接受,这些都需要投入大量的资金。资金来源地问题是摆在吉利面前的实实在在的问题,它亟待解决。吉利需要融资,需要大量的进行新一轮的融资,但是融资该如何进行呢。国内融资还是海外融资,融资采取何种形式,如何规避融资中的风险,如何在融资中还能很好的保持自身经营和产权的独立性。都是必须尽快思考的问题。而在这一系列的收购
