佳吉快运公司内部运营管理问题及对策浅析精选

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1、目录摘要………………………………………………………………………………11佳吉快运简介………………………………………………………………………31.1佳吉快运公司简介……………………………………………………………31.2佳吉人员构成………………………………………………………………41.3佳吉快运的服务范围…………………………………………………………41.3.1佳吉快运的基本服务……………………………………………………51.3.2佳吉快运的增值服务…………………………………………………52经营管理中存在的问题……………………………………………………………62.1佳吉经营观念落后，管理

2、体制滞后…………………………………………62.2佳吉经营分散，联合意识不强……………………………………………72.3物流设备落后，技术水平偏低………………………………………………72.4企业的员工素质有待进一步提高…………………………………………82.5服务内容较单一，业务拓展面窄……………………………………………82.6定价不合理…………………………………………………………………93解决问题的对策…………………………………………………………………103.1佳吉积极拓展业务面，“代收货款”方便贸易……………………………103.2积极使用高科技物流设备，改善物流管理技术……………

3、………………103.3客户服务定制华，有效降低成本……………………………………………113.4加强物流学科建设，加快人才培养…………………………………………113.5佳吉联营意识提高，与多个企业建立合作关系……………………………113.6提高佳吉服务质量，树立良好信誉…………………………………………124结论………………………………………………………………………………12谢辞…………………………………………………………………………………13参考文献……………………………………………………………………………1415佳吉快运运营管理浅析曾燕指导教师：赵明亮摘要：本文以佳吉快运为研究

4、对象，对其存在的问题进行了剖析，提出了佳吉经营观念落后，管理体制滞后；分散经营，联合意识不强；物流设备落后，技术水平偏低；企业的员工素质偏低；定价不合理；服务内容较单一，业务拓展面窄等问题。其解决对策包括以下几点：佳吉积极拓展业务面，“代收货款”方便贸易；积极使用高科技物流设备，改善物流管理技术；客户服务定制华，有效降低成本；加强物流学科建设，加快人才培养；提高佳吉服务质量，树立良好信誉；佳吉联营意识提高，与多个企业建立合作关系等。利用科学合理的物流管理手段对佳吉快运进行必要的整合和规划，使其在今后的发展道路上不断壮大，从而提高公司的整体效益，实现公司的战略目标。关键词：佳吉快

5、运；物流；管理15AnalysisofLogisticsManagement-fromaboutJiajiExpressZengYanTutor:ZhaoMingliangAbstract:Inthispaper,forthestudyofJiajiExpress,andanalysyitsexistingproblems,PointingouttheconceptoperationofJiajiisBackwardness,managementsystemlagsbehind;decentralizedoperation,theawarenessofCooperationis

6、notstrong;Thephysicaldistributionequipmentisbackward,lowtechnologicallevelofcorporatequalitystaffLowpricingunreasonableservicesthanasingle,narrow-businessdevelopmentandsoon.Solutionsincludethefollowing:Jiajiactivelyexpandingtheirbusinessface,"thecollectionofmoney"tofacilitatetrade;activeuseo

7、fhigh-techlogisticsequipment,improvelogisticsmanagementtechniques;customerservice,customization,reducecosts,strengthenthebuildingofthelogisticsdiscipline,speedupPersonneltraining;improvethequalityofservicesandestablishagoodreputation;Jiajiraiseawar