佳吉快运下配送资源的优化设计

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1、江西财经大学第六届物流设计大赛佳吉快运——配送资源的优化设计学院：队伍：参赛队伍：目录1.前言.........................................................41.1项目背景.................................................41.2全文框架图...............................................62.物流企业的配送管理..........................

2、.................62.1我国的物流配送...........................................62.2佳吉的物流配送..........................................72.2.1信息化程度较低.......................................72.2.2配送的效率和效益较低.................................82.3初步构想......................

3、............................93.外部资源优化——分供方的选择.................................103.1物流分供方的定义.........................................103.2物流分供方的分类.........................................103.3第三方物流企业与分供方的关系.............................103.4第三方物流企业与分供方的合同整合

4、与联盟...................113.5物流分供方的选择.........................................113.5.1分供方选择的原则.....................................113.5.2分供方选择的方式.....................................123.5.3南昌佳吉物流分供方的选择.............................123.5.4南昌佳吉是否建立分供方的分析......

5、...................133.5.5理想点法（TOPSIS）选择物流分供方.....................183.6物流分供方的评估..........................................193.6.1引言..................................................193.6.2KPI的概念...........................................193.6.3KPI体系的建立....

6、...................................193.6.4制定分供方的评估表...................................223.6.5适用KPI评判分供方的依据.............................243.7物流分供方的考核..........................................243.7.1分供方考核的指标.....................................243.7.2分供方的考核

7、办法.....................................253.8物流分供方的结算管理......................................253.8.1结算原则..............................................253.8.2结算规定.............................................253.8.3结算流程.......................................

8、.......264.内部资源优化.................................................264.1人员管理——实施绩效管理..................................264.1.1现状分析..............................................264.1.2意义分析..............................