物资进出管理制度

物资进出管理制度

ID:33449388

大小:63.80 KB

页数:6页

时间:2019-02-26

物资进出管理制度_第1页
物资进出管理制度_第2页
物资进出管理制度_第3页
物资进出管理制度_第4页
物资进出管理制度_第5页
资源描述:

《物资进出管理制度》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、物资进出管理制度为加强对公司物资的管理,完善物资进出厂手续,确保公司财产安全,根据公司实际情况制定本制度二、 术语1、本文所指物资,主要为本公司机器设备、器具、产成品、原材料、废品、废料、生产工具、消防器材等公司财产,任何人不得损坏、丢失、浪费和占为已有。2、本文所指废品,主要为公司生产的、已经无利用价值的废品。3、本文所指废料,主要为公司外购的原材料经利用后所剩之边角余料或废弃物。如废油、废桶、废边角材料、包装袋、废纸及废钢铁等。4、本文所指的公司,包括公司本部、各加工厂、采矿点。三、 产品的出厂管理1、销售部门根据通

2、过财务信用审核后的《订货确认单》,交仓库填制《产品出库单》;2、《产品出库单》一式五联,分别为存根联、出门联、客户回执联、客户联、财务联。a) 库房管理人员应先审核《订货确认单》真实性,然后填制《产品出库单》,组织产品装车。b)“出门联”、“客户回执联”和“客户联”交运输司机。c)提货车辆出门时运输司机应将“出门联”交门岗值班保安(可兼职)。保安凭出门联严格核对出门货物的品种、规格、数量,要求与“出门联”完全一致后放行,事后将“出门联”妥善存放,并注意防止漏收、丢失,以便日后稽核。d)“客户回执联”是汽车运输部门送货、结

3、帐凭据。送货人根据回执联将货物送至客户后,应要求客户(或其授权人)在回执联上签字(送至车站、机场、码头的货物由中转单位签字)。月末,运输部门持此联和审核后的结帐单结帐;属客户自提货的,此联作废。e)“客户联”是客户记帐凭证,客户核对货物无误后,在“客户回执联”上签字。f)“财务联”是财务部记帐和开票凭据。财务部根据财务联与《订货确认单》核对后记帐,或开具产品销售发票。g)“存根联”存根联由仓库保存。3、《产品出库单》必须联号(五联复写)使用,并详细填写每项内容,不得出现空号、跳号和重号;出现错误时,应将错误联加盖作废章后

4、随同正确联送销售部门,五联收齐后一并作废。四、 配件、原料的出厂管理1、库存物资的出门:物资进入公司经检查验收已办理入库手续,但在使用过程中发现质量或其他问题需进行退换的物资,由采购部门开具《物资出门证》,并注明退换原因;采购部门主管签批后,财务部加盖物资出门专用章,保安予以放行。2、样品、试用品的出门:样品、试用品是指供应商为推销自己的商品送到公司试用的产品,使用不合格和其他原因发生退货,由采购部门开具《物资出门证》,并注明是试用品或样品,由采购部门主管签批后交财务部加盖物资出门专用章,保安核查后予以放行。3、随车进入

5、公司的非公司物质出门:采购物资送货车辆有时带有非公司物质进出,保安需接到采购部门主管的书面证明方允许出厂。4、其他部门的物资出门可比照执行。 五、 废品、废料物资出厂管理1、废品废料的管理及销售A、废品废料的收集和储存由各职能部门分别管理。B、各部门应制定管理办法、指定管理人员、确定堆放地点,认真履行管理职责。C、各管理部门在废品废料达到一定的数量时,与采购部门联系。由采购部通知回收商收购。2、采购部门按出售的废品废料名称和数量到财务部交款,开具收款收据,该收据之第二联和第三联交收购人,保安人员根据收款收据验货并收取第三

6、联后放行,同时妥善保存。、各类物资出厂,一律凭部门开具的《部门物资出门证》到安保部换取《物资出门证》,经门卫核实无误后放行,否则一律不准出厂。2、《部门物资出门证》须经部门负责人、经办人签字并加盖部门印章,注明物资品名、数量、物资去向(物资品名较多时须另附清单),否则不予以换证。3、开具物资出门证,按分类归口管理原则进行。对特定物资无管理权限的部门,所开具的出门证无效,不得换证。下面红色为工作计划模板,不需要的下载后可以编辑删除!谢谢工作计划一、近期  今年是在新的工作岗位工作的年,是熟悉工作,履职,方法,积累经验的一年

7、,年中“转变,”,即转变工作角色,工作职责。  转变工作角色:参加工作近十年了,从事的工作一直都单一,以至于对行业的工作所知甚少,以至陌生,县办公室全县的核心机构,工作涉及到全县各行各业,对此,在思考问题,事情时,跳出以前在的思维,摆正的位置,全局意识,转变工作角色。  工作职责:办公室对工作安排,尽快熟悉的工作和职责,熟悉县办公室的规章制度,工作要求;熟悉县办公室总体工作及年初工作,工作任务;三虚心办公室同志的,善于学习、勤于思考,在干中学、学中干,工作的运行和问题的程序;四要与科室同志总结前期工作,工作努力方向。  

8、二、中期  在工作职责、工作任务,熟悉工作方的前提下,明年,自身锤炼,政治素质、能力、工作绩效“三个提升”。  提升政治素质:要善于从政治角度看问题。面临的情况多么,要从政治角度分析判断问题,清醒头脑。二要政治敏锐性。密切关注时事、时事,网络、报刊、电视等,敏锐把握方针政策动向,工作的性。要高尚的政治品格。眼界宽广、

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。