【5A版】敏捷项目管理.ppt

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1、本方案严格保密，只对代用名开放。2011-10-13单击此处编辑敏捷项目管理2敏捷革命预见性开发方式到适应性开发方式定义设计制造构想探索适应生物进化：实验（突变和再结合），探索（适者生存），改进（产生更多的生存者）信息技术知识技术生物技术3敏捷商业目标持续创新满足当前客户的需要模式化，集权；自我组织，自我约束；产品适应性满足未来客户的需要环境：变化加速和反应时间缩短卓越技术：一是现在提供客户价值的能力；二是创造强适应性产品的能力；敏捷技术:重点放在减少技术债务（提高适应能力）开发团队致力于卓越技术，项目经理则提供支持。4缩短交付进度满足市场，提高投资回报率突出重点、简

2、化流程、技能互补人员和流程适应性对产品和企业变化做出迅速反应成员乐于变革，鼓励把学习和适应当做向客户提供价值的组成部分。可靠的结果支持业务增长和赢利能力重复的流程是指按照同样地方式做同样地事情，并产生同样地结果；探索流程是指无论在生产过程中遇到什么障碍，都能达到目标。它意味着为达到目标而不断改变。重复的流程追求可预测的，探索流程追求有价值的结果。5敏捷的定义敏捷是制造并响应变化从而在动荡的商业环境中创造利润的能力。敏捷是平衡灵活性和稳定性的能力。哪些组织因素需要稳定，哪些组织因素鼓励探索；敏捷领导价值观柯林斯：“有远见的公司将业务实践和商业策略（这些将不断地改变，以适

3、应变化的世界）与永恒的核心价值和持久的目的（这些永不改变的）区别开来”在业绩优良的团队中，领导管理原则，而原则管理团队。6《相互依赖声明》和《敏捷宣言》相互依赖声明通过持续为客户创造价值来提高投资回报；通过不断地与客户交互、共享所有权来交付可靠的结果；预测不确定性，并设法通过迭代、预防、适应来应对不确定性；个体价值是团队价值的源泉、创建能让个体卓越的环境，实现创造和创新；通过激发成员的使命感和责任感来提高团队绩效；通过使用根据具体情况而定的策略、流程和做法来提高效率和可靠性。敏捷宣言我们正在通过亲身实践以及帮助他人实践，揭示更好的【产品】开发方法。通过这些工作，我们认

4、为：个体和交互胜过流程和工具可以工作的软件胜过面面俱到的文档客户合作胜过合同谈判响应变化胜过遵循计划虽然右项也具有价值，但我们认为左项更具有价值。7敏捷方法提出了12个指导原则：（1）在快速不断地交付用户可运行的软件的过程中，把使用户满意放在第一位。（2）以积极的态度对待需求的变化。敏捷方法的过程紧密围绕变化展开并利用变化来实现客户的竞争优势。（3）以几周到几个月为周期，尽快、不断地交付可运行的软件供用户使用。（4）在项目过程中，业务人员和开发人员最好能一起工作。（5）以积极向上的员工为中心建立项目组，给予他们所需的环境和支持，对他们的工作予以充分的信任。（6）在项目

5、组中，最有用、最有效的信息沟通手段是面对面的交谈。（7）项目进度度量的首要依据是可运行的软件。（8）敏捷方法高度重视可持续开发。项目发起者、开发者和用户应能始终保持步调一致。（9）应时刻关注技术上的精益求精和设计的合理，这样能提高软件的快速应变力。（10）简单化（尽可能减少不必要工作的艺术）是基本原则。（11）最好的框架结构、需求和设计产生于组织的项目组。（12）项目组要定期对其运作方面进行反思，提出改进意见，并相应进行细调。8《相互依赖声明》从项目领导者的角度来诠释敏捷价值观；（敏捷领导力组织）《敏捷宣言》从软件开发的角度来诠释敏捷价值观。（敏捷联盟）敏捷项目管理者

6、应该具有的核心价值观：交付价值胜过满足约束（价值胜过约束)领导团队胜过管理任务（团队胜过任务）适应变化胜过遵循计划（适应胜过遵循）人是以价值观体系为指导的，创建敏捷团队需要有与之匹配的价值观体系，一个团队可以采用敏捷做法，但如果不遵循敏捷价值观和原则，那么它将得不到敏捷开发的潜在好处。9敏捷绩效评估传统项目铁三角范围成本进度敏捷铁三角范围成本进度敏捷三角形价值质量约束敏捷三角形演变敏捷项目评估的三个目标可归纳为：价值目标提供可交付的产品质量目标提供可靠的、适应性强的可交付产品约束目标在可接受的约束内，实现价值和质量目标10价值胜过约束传统项目管理的做法；敏捷项目理念的

7、改变；持续创造客户价值投资回报原则：持续和价值。成功的秘笈很简单今天交付，明天适应。客户：用创造的产品来产生商业价值的个人和群体，客户定义价值。利益相关方：与项目相关的、协助定义产品商业价值和其他约束的人。任何产品的成功都需要满足最终客户的、利益相关方的和团队自身的期望值。要求和期望值区别:要求是有形的，期望值是无形的。最终评估产品实际结果时，依据的是无形的期望值。培养忠诚的客户和利益相关方意味着与他们会谈讨论需求和期望值。客户和利益相关方的交流管理，要知道何时坚持，何时退出，何时走开，何时逃离。项目经理必须具备商业头脑。11创新：“梦想启动未来”创