【5A版】敏捷培训PPT.ppt

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1、敏捷团队培训敏捷实施项目www.pwc.comStrictlyPrivateand ConfidentialforthesolebenefitanduseofPwC’sclientSeptember2017议程–敏捷工作机制12敏捷团队角色及职责3敏捷团结架构*名词解释我们在敏捷项目管理中常见的一些名词：PO、SM、TEAM、Sprint、ProductBacklog等1.敏捷工作机制敏捷开发模式*敏捷原则同样适用于产品和项目管理敏捷Scrum使所有关键利益相关者定期合作，提供高品质的工作，提高可见度和适应性专注于应对不断变化的客户需求。与Scru

2、m相比，XP团队的工作时间通常较短不是过程框架，而是通过增量改进来改变的一种模型。结构比Scrum少一个由7个重要原则组成的迭代增量过程，重点在于每个步骤中较长的生命周期和迭代精益消除非增值活动，增加客户价值。FDD是一个模型驱动的短迭代过程ExtremeProgramming(XP)KanbanAgileUnifiedProcess(AUP)Lean,FDD,DSDM,etc.Scrum极限编程(XP)Kanban敏捷统一流程(AUP)精益,FDD,TDD,etc大型组织实施不同框架（或者不同框架的不同部分）的组合，以实现企业级别的敏捷敏捷是一种

3、有时间约束的、迭代的开发软件的方法。它可以在业务优先级确定之后的短时间内提供潜在的可交付的工作代码，同时提供处理不确定性并适应不断变化的需求的能力。它是从项目开始逐步构建软件，而不是在交付期将至时尝试一次性交付。Scrum工作机制每个Sprint的活动12345678910Sprint计划会议SprintDemoSprint回顾会议每日站会Backlog梳理会议Sprint会议安排事件迭代计划会需求梳理会每日站立会迭代评审会迭代回顾会迭代协同会频率每个迭代1次每个迭代1-2次每天1次每个迭代1次每个迭代1次每周一次时间120分钟90分钟15分钟60

4、分钟60分钟30分钟主要议程确定在即将到来的冲刺中可以交付哪些用户故事创建冲刺待办事项（从产品待办事项中来的用户故事）将用户故事分解成任务（“如何”），并包括时间预估和人员分配完整的用户故事（使之达到“准备好”的状态）昨天我做了什么帮助团队达到冲刺目标？我今天要做什么帮助团队达到冲刺目标？有哪些阻碍我达到目标的障碍？向产品负责人展示“完成的”工作请产品负责人提供审阅意见（同意或拒绝）评估整个冲刺过程的人员，关系，流程和工具方面的进展情况提出问题和改进建议我们团队对外部团队有什么样的依赖关系？我们团队对哪些团队有具体什么样的期待？我们团队有哪些问题和

5、风险也会存在其他团队中？参与者敏捷教练产品负责人开发团队技术架构师传统项目敏捷联系人图例必须参与选择性参与不必参与每日工作围绕用户故事展开什么是用户故事描述高级的功能代表一小部分终端用户功能是合作书写的结果是对未来的承诺，是“更为详细的”语言包含书面文字、口头叙述、图片等包含了用户故事的验收标准的边界例子:叙述：作为一个…手机银行的用户我想要…查看我的账户信息所以…我可以了解我的账户活动情况验收标准:给定……我已经登录系统当……我选择在我的手机银行账户查看账户信息时然后……我能根据所选择的账户（账户名称、投资理财方案、外汇购买等）查看账户细节故事大

6、小——运用分数进行估计选择一个中等故事，给出5分评估与此相关的其他故事：与此相关的其他故事一半大两倍大大一点使用下面范围的值阶段用户故事–几个Sprint之后用户故事,接近Sprint0.512358132040100∞估分流程Thislooponlytakes15minutesThislooponlytakes35minutes我们怎么追踪进度？——看板为什么使用看板？看板促进流动的概念，以持续为客户/最终用户提供价值通过可视化工作流程，我们可以为每个人都看到任务，活动和瓶颈正在进行中的工作（WIP）确保我们专注于提高质量，增加对任务的关注

7、，并确保我们停止启动并开始整理主要原则：可视化工作限制正在进行的工作（WIP）管理流程明确制定流程政策实施反馈回路协同改进，实验演变看板是一个“拉拽”的系统，通过优化“系统”中的工作流程，提供重点，可持续发展和频繁交付2.敏捷团队角色及职责敏捷团队角色角色职责产出产品负责人设定产品愿景和业务重点确保工作优先级在backlog中体现参与需求预估引出并充分记录功能和非功能性需求代表开发团队和业务交流，代表业务和开发团队交流促进团队的协作产品backlog产品级别的需求和优先级用户故事grooming需求文档和SME(SubjectMatterExper

8、ts)互动用户故事验收标准ScrumMaster促进团队互动消除障碍开展会议保护团队不受干扰，并消除团队进步的障碍推动团队