润华公司人员招聘机制构建与实施研究

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1、MBA学位论文作者：朱敏润华公司人员}：f{聘机制构建1j实『危研究中文摘要对于企业来说，要保持人力资源管理系统的高效运行，就需要包含招聘管理、培训管理、绩效考核管理、薪酬管理的完美结合，人员招聘是这系统工程的开局，用科学的方法，审时度势，设计一套人员招聘机制，加强制定科学有效的招聘规划、确定合理的招聘渠道，用全面的测评方法，由有技能、会招聘的员工进行招聘活动，使企业吸收和储备大量、适宜的人力资源是人员招聘工作的主要工作。润华公司是一家国有企业，主要进行西北地区国有军事物资的加工和维修。公司成立30多年来，一直沿用计划经济时期的人

2、员招聘及构成模式，进入市场经济开放时代，润华公司受内、外部因素冲击，现有人力资源缺乏竞争力，为了吸引、择优、沉淀、合理配置有效的人力资源，加强作为国有企业的核心竞争力，本文通过研究分析公司招聘现状，从构建新的招聘机制方面入手，多部门配合建立有竞争力的人员招聘系统，为公司进一步发展提供帮助。论文主要内容与观点包括：一是企业，包括国有企业，人员招聘机制的构建是适应市场经济发展的产物。二是企业人员招聘机制构建的理论基础，必须从人员招聘的概念、重要性、原则和影响招聘机制建立的内外部因素分析招聘机制构建的形势。三是对案例企业润华公司的企业现

3、状和现有人员招聘的制度、渠道、流程、效果进行客观描述，找到企业人员招聘存在的问题。四是就改善润华公司招聘现状作出人员招聘机制构建分析，从五方面改变原有机制。五是针对人员招聘存在的问题，提出详尽的实施对策。全公司思想上重视，从上至下共同参与，用科学的手段，制定配套的考评、激励和岗位轮换制度，帮助员工规划自己的职业生涯，引导员工进入适合的岗位。关键词：润华公司，人员招聘，机制构建，应用实施MBA学位论文作存：朱敏润华公司人员招聘机制构建’j实施研究ABSTRACTForenterprises，tomaintainthee娟ciento

4、perationofthehumanresourcemanagementsystemneedtoincluderecruitmentmanagement，trainingmanagement，theperfectcombinationofpe怕manceappraisalmanagement，compensationmanagement，recruitmentisthestart0ftheSystemsEngineering，withscientificmethods．aSsessthesituationanddesignarec

5、mi咖entmechanism，stren舀henthedeVelopmentofscientincandeff．ectiVerecruitmentplan，detemineareasonablerecruitmentchannels，withacomprehensiVeeValuationmethodforrecruitmentactiVitiesbyskills，willrecruitstafftoenableente印risestoabsorbandreserveala唱enumberofsuitablehunlanresO

6、urces．Runhuaisastate—ownedente巾rises，mainlystate-ownedprocessingandmaintenanceofmilita巧materielintheNorthwest．Thecompletionof30years，hasbeeninuserecrujtmentandconstitutethemodeoftheplannedeconOmyperiOd，intOtheeraofmarketeconomyandopeningup，RunhuacompanybytheimpactOfeX

7、temalfactorS，thelackofcompetitiVenessoftheexistinghumanresourcesinordertorationalizetheallocationofhumanresources，tostren垂henaSthestate-ownedthecorecompetitiVenessofenterprisestoattract，merit_baSed，precipitationande疗色ctiVehumanresources，recruitmentstatusquothrou曲resea

8、rchandanalysiscompany’sta州ngfromthebuildofanewrecruitmentmechanism，multi-sectOralwiththecOmpetitiVenessofhumanresourcesrecru