m公司知识型员工流失问题分析及对策研究

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1、万方数据分类号UDC密级学位论文M公司知识型员工流失问题分析及对策研究作者姓名翌麴指导导师姓名韭墨堡数援.丕j丝太堂王直筐堡堂院申请学位级别亟.±学科类别筐理堂学科专业名称王直筻理论文提交日期2Q12:Q§:2垒论文答辩日期学位授予日期东北大学2012年5月万方数据ADissertationinBusinessAdministration1111111IlllIIIll$IIllllIlUlIlllIllIJ0123525AnalysisandSolutionontheKnowledgeEmployeeT

2、urnoverinCompanyMByYiYingSupervisor:ProfessorZhangCuihuaNortheasternUniversityMay2012万方数据东北大学硕士学位论文独创性声明本人声明,所呈交的学位论文是在导师的指导下完成的。论文中取得的研究成果除加以标注和致谢的地方外,不包含其他人己经发表或撰写过的研究成果,也不包括本人为获得其他学位而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢=正思。喜位论三作者签名:孑名五日期:7学位论文版

3、权使用授权书本学位论文作者和指导教师完全了解东北大学有关保留、使用学位论文的规定:即学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘,允许论文被查阅和借阅。本人同意东北大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索、交流。作者和导师同意网上交流的时间为作者获得学位后:半年口一年口一年半口两年口蓁位-7--言翥?者签名:虿考丸签日期:/导师签名:弘彳5争签字日期:们I>.多.歹万方数据东北大学硕士学位论文摘要M公司知识型员工流失问题分析及对策研究摘要随着知识经济的不断发展,高科技公司对我国

4、经济的贡献越来越大。但是在公司可持续发展中面临着一个突出瓶颈,即知识型员工的流失。由于多方面因素的影响,导致一些优秀的知识型员工选择离职,这必将削弱高科技公司的竞争力。只有让知识型员工队伍保持基本稳定,高科技公司才能稳步、健康发展。如何规避高科技公司知识型员工流失、提高高科技公司的人力资源管理水平是一个具有现实意义的课题。因此,有必要探析知识型员工流失率的原因并提出相应的对策。本文针对M公司知识型员工流失问题进行研究,并采用问卷调查、文献研究和理论与实践相结合的研究方法。为了找到M公司知识型员工流失的原因

5、,本文介绍了M公司的现状及其人力资源管理情况,分析了公司的知识型员工流失情况及其对公司所造成的影响。在此基础上,本文采用了问卷调查法和访谈法,对M公司在职知识型员工和离职知识型员工进行了全面调查和深入细致的分析,从而归纳出三个方面的原因,即公司内部原因、公司外部原因及知识型员工个人原因。基于调查分析的结果,本文提出了M公司知识型员工流失问题的针对性措施,以期提升知识型员工对公司的认同感。希望通过本文的研究,在分析M公司知识型员工流失原因的基础上,为M公司提供具体的可操作的降低知识型员工流失,留住知识型员工

6、的应对措施,同时对其他类似公司知识型员工流失问题的管理有所借鉴和帮助。关键词:知识型员工;员工流失;分析;对策万方数据东北大学硕士学位论文AbstractAnalysisandSolutionOiltheKnowledgeEmployeeTurnoverinCompanyMAbstractWiththedevelopmentofknowledgeeconomy,high—techcompaniesaremakingmoreandmorecontributionstoChina’Seconomy.Howev

7、erhigh—techcompaniesarefacedwithaprominentbottleneckthatisknowledgeemployeeturnoverinthesustainabledevelopment.Variousfactorsresultinsomeexcellentknowledgeemployeeschoosingtoleave.Thiswillweakenthecompetitivenessofhi曲-techcompanies.Onlyfortheknowledgeempl

8、oyeeskeepingthebasicstability,andhi曲一techcompaniesdevelopsteadilyandhealthily.Howtoavoidtheknowledgeemployeesturnoverandimprovemanagementofhumanresourcesareatopicofpracticalsignificanceforhi曲-techcompanies.Beingdire

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