4、M公司核心员工流失问题及对策研究

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1、M公司核心员工流失问题及对策研究摘要：经济高速发展的今天，企业的成功越来越依赖于核心竞争力。企业的核心竞争力主要表现为知识和技能，而核心员工是企业关键知识和技能的拥有者，对企业的经营和发展具有不可替代的重要作用。随着竞争的加剧，核心人才的流失往往会给公司造成利润减少、竞争力削弱、士气低落、生产率下降等诸多问题。本文针对M公司核心员工流失问题，对核心员工流失的影响及原因进行剖析，并提出留住核心员工的管理对策，希望能够为M公司核心员工的保留及核心员工流失的减少提供有效依据。关键词：管理对策、核心员工、M公司、员工流失管理一.M公司介绍及核心员工相关内涵（一）、M公司概况1>M公司介

2、绍M公司成立于2005年10月11H,注册资本3亿元。公司专注产品研发近13年，是一家集研发、生产、销售为一体的品牌企业。2014年至2016年期间，M公司迅速布局了10多家代工厂，其中包括儿家大型上市公司，产能实现一天800吨。凭借多年的行业经验，以及对市场的准确判断，M公司每年保持超过200%的惊人增长速度，仅十年时间，成长为福建乃至全国知名的食品企业。2、M公司战略分析2016年年初，M公司提岀了2018年实现“百亿产值”和“上市”的阶段性战略冃标，为了保障这种战略目标的在现，M公司人力资源部也提出了“以核心人才战略”作为公司生产运营目标的基本保证，始终以留住人才、用好人

3、才、发扬核心员工管理、创新及研发精神、树立品牌战略旗帜，以核心员工来增强企业的竞争力，提升企业效益，最终实现M公司战略发展冃标。3、M公司组织图为了配合人力资源阶段性的战略要求，M公司人力资源部与各部门负责人依照总理的指示，经过对M公司战略分析，设置组织架构如图1.M公司组织架构图：总经理采购部市场部销售部图1.M公司组织架构图从上图可以看出，为了保障高层管理幅度，总经理分别设置三个副总,各副总各管辖3个部门，三个部门各设经理层级，组织架构扁平化，组织政策能得到及时的传达，工作效率较高。4、M公司人力资源配设情况在新的战略下，M公司组织架构的设立，为了突现出M公司关键岗位的重要

4、性，2016年初，M公司人力资源根据战略人员需求进行了测算，提出了各类人员的配设比率，以避免“人浮于事”的局面，即M公司整体配设1625位员工，其中管理人员258人、技术人员152人、科研人员45人、后勤服务人员30人、生产一线员工1140人，人员占比如图2.M公司各类人员配设比率：图2.M公司各类人员配设比率从上图可以看出，因公司仍为劳动密集型企业，一线生产员工配设1140人，占总员工数1625人的70%,为配合生产的管理人员总人数为258人，占总人数的16%,技术、科研人员分别为152人和45人，分别占总人数的9%和3%,后勤支持人员仅配设30人，仅占总人数的2%。从整体配

5、合来看,这样的比率配设算较为合理。（二）、核心员工的界定及特征1、核心员工概念关于核心员工的定义，人力资源管理研究和实践领域还没有形成一个统一的解释。目前较为普遍的看法认为，核心员工是指在某一具体行业企业的特定发展时期，对企业的生产经营有着重大影响且短期内难以找到替代者的，在创造企业价值、提升企业核心能力的关键活动中作用显著，对该行业企业的可持续发展影响重大，具备较高的综合素质与专业技能的员工的集合不同的学者从不同视角给出了不同的定义：彭剑锋等认为，企业人力资源管理的重心要遵循20/80规律，即重点要关注那些能够为企业创造巨大价值的人，他们创造了80%的价值，而在企业人员数量中

6、仅占20%,却能带动企业其他80%的员Tr21o郑耀洲从员工的人力资本对于企业的战略价值和独特性两个方面将企业员工加以分类，只有战略价值高，并且独特性也高的员工才是真正意义上的核心员工⑶。如图3•企业员工分类咼独特性3员工3核心员工3辅助型4通用型3员工®员工3低图3・企业员工分类2.核心员工特征分析通过专家团队对于核心员工的定义分析可以看出，核心员工与一般员工相比，核心员工具有一般员工所没有的特性，笔者在前专家的探索下，将核心员工与普通员工从几个维度进行了比较，主要区别如表1•核心员工与一般员工比较：表1・核心员工与一般员工比较员工类别・特点指标Q核心员工卩—般员工2量上：占

7、员工人数的比例3只占员工的少数，约占20%p占员工的多数，约占80%*质上：练:口素质3较高"—般Q可替代性"弱2强Q价值取向卩追求高级层次的需求二较低层次的需求一般尚未满足Q职务与社会地位Q较高Q一般处于中、低层次“流动率3较高Q较低-实现企业战略目标重要性3咼2低，从上表1核心员工与一般员工比较可以看出，核心员工仅在关键岗位和核心岗位，量上仅占总人数的20%以下，整体素质较高，可替代性较弱，社会地方较高，社会价值地位高，对企业战略起着决定性的作用，与此同时，员工受核心岗位社会需求量大，故