s公司设计工程师胜任力模型及其在招聘的应用研究

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1、中文摘要在当今知识经济快速发展时代，开展基于胜任力模型的新型招聘可以更全面的考察应聘者，对解决高素质人才招聘，为企业获取持续竞争力有着重要的意义。本文阐述了胜任力、胜任力模型、胜任力模型的构建方法等理论，比较了基于胜任力模型的招聘方法与传统招聘方法之间的差异，指出了基于胜任力模型招聘方法的优势。同时，深入分析了S公司设计工程师招聘现状，剖析了S公司设计工程师招聘中存在的问题，如只关注学历、经验、技能等显性因素，忽略了素质、潜力等隐性因素考察。针对S公司相关问题，本研究利用行为事件访谈法、问卷调查法、数

2、理统计法构建和验证了S公司设计工程师岗位的胜任力模型；在此基础上，构建了S公司设计工程师基于胜任力模型的人力资源招聘体系，包括基于胜任力模型的招聘准备、招聘实施和效果评估。本研究结果不仅为解决S公司设计工程师招聘问题提供了策略建议，也为其它高新技术企业应用胜任力模型进行招聘提供借鉴。关键词：胜任力；胜任力模型；招聘：设计工程师黑龙江大学硕士学位论文AbStractInatimeofrapiddeVelopmentofknowledgeeconomy，tocar眄outthenewcompetency-

3、b嬲edrecminllentmodelhelpst0findoutaboutacandidateinamorecomprehensiVeway，hopefhllyleadingtothehi曲一qualityperSonnelrecruitIllent，锄dplayingasi印ificationp砥inthereaIizationtoof锄ente印rise’ssustainablecompetitiVeness．Thispaperin仃1)ducestheoriesincludingcompet

4、ency，competencymodel，锄dcompetencymodelbuildingmethods，comparesthedifIbrencebet、)~忙entherecrui恤entmethodsb邪edoncompetencymodel锄dthosewith觚ditionaImethods，pointingoutⅡleadV觚tagesofcompetency．b舔edrecmitITlentmodel．Atthesametime，anin—depth锄alysisofdesigneng

5、ineerrecmitIIlentstatusquoinSComp锄yismade．Probl锄sareidentified．11lerecmitmentpersonnelisonlyconcemedwitllthequalifications，expe^ence，sl【ills锄dotherdominantf．actors，ignoringthehiddenfactorssuchaSqualityandpotential．Th唱etedatScompany-relatedissues，thestud

6、ybuildsandVerifiesthecomp曲encymodelofdesignengineerpositions，byusingtheBehavioralEVentInterview；queStionnaire锄dmathematicalstatistics．Basedonthis，ahumanresourcesrecmi协lentsystemaccordingtotheSCo叩orationdesignengineercompetency．baSedmodelissetup，includin

7、gcompetencymodel．baSedrccmitmentpreparation，recmitITlent，implementationaJldef诧ctsassessment．TheresultsofthisstudyarenotonlytoofrertheScomp锄ydesignengineersrecmitments仃ategies，butalsoproVideare佗rencetootherhi曲-techcompaniesinrecmitment．Keywords：competenc

8、e；competencemodel；humanresourcesmanagement；designengmeer．II．目录目录中文摘要⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯IAbstract⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯II绪论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．1一、研究背景⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．