恒宇快递公司地区经理绩效考核体系优化设计

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1、分类号UDC硕士学位论文密级恒宇快递公司地区经理绩效考核体系优化设计OptimizationDesignoftheAppraisalSystemofRegionalManagers’PerformanceinHengyuExpressCompany作者姓名：学科专业：学院(系、所)：指导教师：冯苗苗工商管理商学院田晖副教授论文答辩日期星Q!呈生!!旦窒垄旦答辩委员会主席壶压垩中南大学2012年11月I删燃原创性声明本人声明，所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了论文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果

2、，也不包含为获得中南大学或其他单位的学位或证书而使用过的材料。与我共同工作的同志对本研究所作的贡献均已在在论文中作了明确的说明。作者签名：溺盘查日期：j：尘年—型一月—三乙日关于学位论文使用授权说明本人了解中南大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留学位论文，允许学位论文被查阅和借阅；学校可以公布学位论文的全部或部分内容，可以采用复印、缩印或其它手段保存学位论文；学校可根据国家或湖南省有关部门规定送交学位论文。作者签名：滔菡酋导师签名：田J多事日期：砷年』7月27日硕士学位论文摘要随着经济的发展，市场竞争的加剧，如何提升企业核心竞争力，成为企业面临的主要问题。在企业管理

3、中，绩效管理作为一种促进企业发展的手段，将企业的战略、资源与行动结合在一起，对提升组织、个人绩效和业务的优化都发挥着重要的作用，帮助实现企业战略目标。在人力资源管理中，对经理的考核显得更加重要，但目前我国对经理绩效考核的研究还不够系统。本文则针对恒字公司经理绩效管理进行研究，在剖析绩效考核的相关理论和研究方法的基础上，依据该企业经理绩效考核的现状及存在的问题，利用360度绩效考核方法对恒宇公司经理进行考核，并提出了相应的实施方案，为恒宇公司的发展提供指导与参考依据。本文首先对绩效管理的选题背景、意义、国内外研究进行综述，介绍本文的研究方法和主要研究内容。其次，阐述绩效管理的相关理

4、论，并对绩效、绩效考核、绩效管理和主要的绩效考核方法进行概述，为本文的研究奠定理论基础。在此基础上，对恒宇公司经理绩效方面的现状进行分析，分析其经理的特点和绩效中存在的问题。运用360度绩效考核法对企业经理考核的过程和相应的内容进行优化设计。然后，就恒宇公司经理绩效考核体系的实施保障提出对策，并对其实施效果进行评价。最后，总结本文的相关结论，指出进一步研究方向。关键词：恒宇公司；绩效考核；经理；优化堡主堂垡迨奎Abs‰tAbstractWiththedevelopmentofeconomy,thecompetitioninmarketeconomyisincreasinglyfi

5、erce．Improvingthecorecompetitivenessoftheenterpriseisprimalproblemofacompany．Incorporatemanagement,performancemanagementisamethodofpromotingenterprises’development,whichcombinesthestrategy,resourcesandactionsofenterprises．Itisimportanttopromotetheperformanceofanorganizationandindividuals，andh

6、elpthemtoachievestrategictargets．Inthemanagementofhumanresources，itismoreimportanttoappraiseseniormanagers．Atpresent,thereislittlestudyonseniormanagers’assessmentandtheirperformanceevaluation．ThisthesisstudiesperfommcemanagementofseniormanagersinHengyuExpressCompany．Onthebasisofanalyzingrelat

7、edtheoryandresearchmethodofperformancemanagement,thisthesisfirstsummarizesthecurrentsituationandexistentproblemsofperformancemanagementinHengyuExpressCompany,anduse360degreeevaluationmethodtoaSSesSseniormanagersinHengyuExpressCompany,pointing