船厂如何有效实施托盘管理

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1、万方数据第11卷2011年第9期9月中国水运OhinaWaterTransportVoI．11SeptemberNo．9201l船厂如何有效实施托盘管理杨祥裕(江门市南洋船舶工程有限公司生产准备室江门新会529145)摘要：文中简述了托盘和托盘管理的概念、意义、指出托盘管理的误区、关键点和基本要求，为船厂有效实施托盘管理提供一些最基本的参考建议。关键词：托盘，托盘管理，关键点，托盘设计，有效实施中图分类号：U673．2文献标识码：^文章编号：1006—7973(2011)09-0102-02一、实施托盘管理必须先要深刻认识、领会托盘管理的实质和意义很多船厂都在搞托盘管理

2、，但却成效不大，各个环节都只在做一些表面工夫：托盘表有了，但划分不科学不合理，施工时经常拆托领用；集配中心也设置了，也因施工领用常拆托，觉得集配成托意义不大，另外，物资到货也不按托盘纳期，令集配中心经常巧妇难为无米之炊。施工领料虽然也按托盘表，但仅作为一张定额的材料表而矣，没多少人认识到以托盘组织生产会起到一个效率提高，成本降低加快周期等的作用。所以要能有效实施托盘管理，还必须要先了解一些关于现托盘、托盘管理的概念及其意义。1．托盘托盘是主要针对舾装作业而提出的，所以托盘通常是指舾装托盘：简单来讲它是一个最小的施工单位，具体来讲它是把整船舾装件接区域(位置)、按工种(钳

3、、管、电、铁、木等)、按阶段、以一定的工作量和完整性要求分拆出来，组成一个个独立的最小施工单位，每个独立的施工单位就是一个托盘。它分整装和散装两种，通常讲的单元托盘、模块托盘就是整装托盘，之外的就是散装托盘。由于托盘是舾装建造的“中间产品”，所以舾装的一切工作都需以托盘为导向进行组织。2．托盘管理托盘管理是以托盘为单位进行生产设计、组织生产、物资采购和配套、工程进度安排，以致生产成本也可以以托盘为单位进行核算的一种科学的生产管理方法，是现代造船模式中舾装工程建造的主要管理和组织方法3．托盘管理的意义(1)与船体建造中的分段管理意义相当，就是可以把舾装建造工作在空间上分道

4、、时间上有序地安排，即把船上大量舾装作业拆分成一个个小单元转移到地面或厂外专业化配套厂完成，从而避免在船上过于集中的交叉作业，达到改善劳动环境、降低劳动强度、提高工作效率、缩短船上安装时间。为船厂缩短搭载周期实现均衡、连续地总装造船创造条件。(2)由于托盘的划分通常是按分段和总段的划分来划分的，于是大部份舾装的完整性在分段或总段上已能基本完成，为搭载后不再舾装或少量舾装创造条件，从而减少船上焊接量、减少二次打磨除锈达到保护涂层目的。(3)由于托盘是一个定量的任务包，它既明确了安装部门和工种，也确定了安装区域、安装阶段和物料量，各部门施工人员只要把这个定量物料按图纸位置把

5、它装完即止，无需按技术经验来判读图纸装到哪里为界，从而避免工序或工种转换后的漏装或相互之间的扯皮现象，保证了安装的完整性。(4)正规而实用的托盘表都应含有安装部门、安装时间、安装阶段、安装位置、安装工种、安装材料、安装工时、托盘重量等信息，是一个非常明确的任务信息包，这为组织生产(何时备料、制作)、工程进度安排(生产计划，节点控制)、物资采购和配套(进出库纳期、查漏补缺)、成本核算(工时、物量)等提供了可靠和便捷的依据。二、实施托盘管理时切忌闯进的误区认为托盘只是一堆材料，托盘表只是一张材料表，搞托盘只要能把材料领出来就行，认为托盘管理与仓库管理差不多，只是集配中心的事

6、，这是很普遍却又非常错误的认识。也是造成托盘管理在一些船厂难以有效推行和难以体现托盘管理带来效益的主要原因。其实，从托盘管理的定义就可以看出：它包含有生产设计、生产组织、物资采购和配套、工程进度安排和生产成本核算等五大环节，它强调的是五大环节都必须以中间产品为导向，实施按区域组织工作，说形象点就是要把舾装建造工程变成一个个“舾装分段”，从设计开始，到制作到采购到安装到成本核算，都须与船体作业分道平行展开，时间上有序地安排，主要目的是缩短船坞安装周期、降低劳动强度和生产成本，提高工作效率同时达到保护涂层目的。所以说简单地把托盘管理与仓库管理等同起来是非常错误的。三、实施托

7、盘管理必须从基础和源头抓起，并以此作为关键点1．托盘的设计是托盘管理的基础和源头因为托盘是从设计开始的，当然是源头，既然是源头，收稿日期：20l1-07—05作者简介：杨祥裕(1964·)，男。江门市南洋船舶工程有限公司工程师，主要从事托盘管理、甲板机械安装工艺、机械设计。万方数据第9期杨祥裕：船厂如何有效实施托盘管理103那么做事就要从源头抓起：头痛医头，脚痛医脚只能治标不治本，要能治本必须从源头治起!也就是说把好以托盘为单位进行生产设计这一关是我们搞好托盘管理的首要任务。如何把好这一关?(1)对设计这一关键点各级领导必须统一认识，并要