如何有效实施企业全面预算管理

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1、如何有效实施企业全面预算管理企业经营活动的复如性与多变性，决定了企业预算体系的复杂性。因此，如何制定科学、合理和可控制的预算，是有效实施企业预算管理的关键。阳王l业处于不同的时期，其预算的导向也是不一l主!d样的。通过多年的投资实践，我们认为作为一个成长件公词，成该以销售收入和利润为导向编制预如何窝加以实施企业全面预爵管理算，它对于开拓市场、开发新产品、提高效益具有较大的促进作用。·幽飞跑.lL有效的删篝组织辑掏预算组织架构是全副预算管理体系的骨架和鹉点。科学的预算管理组织，是全面预算管理得以顺利实脚的组

2、织保障。〈西安高新技术产业风险投资布限公司，陕洒预算管理委员会是实脯全面顶算管理的最高决策和管理机构，它以预算会议的形式审议公司所属单位的预算革栗。在预算组织架构中，应明确公司财务部门和其他部门在预算管理中的定位，扭转以往;预算是财务部门的事情;的错误观点。另外，除公司管理高居外，部门经理也定义为预算管理委员会的成员，既提升了部门经理对预算管理的责任感，又增加了他们对预算的发言权，使预算更趟民主和合?理。二、刨踵科挚的预算指标体革和预算管理体票在预算指标体系中，企业货币形式的全面预算，综@合反映了企业经营

3、中的各项财务、资金计划，是企业预算的核心内容。企业企酣预算的指标主要包括:那mm(1)经营预算:销售预算、生产预算、直接材料预刷新算、直接人工预算、制荒草费用预算、期末产成品存货预西安算、销售及管理费用预算;(2)财务预算:现金预算、预计损旋表、预计资产石校文JZOO负债表、资本预算。叫阳〉在全面预算管理体系中，成坚持战略、预算与攒效离散互动的原则，以建立预算运作计划体系、预算执行分析评估体系和预算调整体系主大管理体系。骂、蝇.lL鹏挚的跚.耀作计划体嚣针对以往预算编制中普遍存在的战略由公司领导负运作计划

4、由部门经理负责、编制预算只需凭以往的传统做法，;即义在预算启动会议之前，公司管理居应根据公司战略及跨企业中长期的战略行动计划，提出本年的战略目板和公司运作计划，并在预算启动会议时下边。各部门在预算编制时，部门经理首先根据下边的公司运作计划编写本部门的部门运作计划，作为预算编制的依据;然后，由部门预算编制小组依据部门运作计划编制详细预算，部门经理将对预算数据的合理性进行研究生牙判西部翩翩川师团??????????????????????????????????????????????????????????

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