全面预算管理如何在港口企业得到有效运用

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1、全面预算管理如何在港口企业得到有效运用《交通财会))2006年第3期(总第224期)[申图分类号]F8114>>.2文献标识码]C[文章编号]1∞5-9016(2∞6)03-32-04全面预算管理如何茬i巷口经jl♂:;Jf1券发运有①朱宏波苏春华2王泽坤3(1>.3>.大连港集团有限公司,辽宁大连116001;2>.大连港股份有限公司,辽宁大连116001)全面预算管理如何在港口企业得到有效运用《交通财会))2006年第3期(总第224期)[申图分类号]F8114>>.2文献标识码]C[文章编号]1∞5-9016(2∞6)03-

2、32-04全面预算管理如何茬i巷口经jl♂:;Jf1券发运有①朱宏波苏春华2王泽坤3(1>.3>.大连港集团有限公司,辽宁大连116001;2>.大连港股份有限公司,辽宁大连116001)全面预算管理如何在港口企业得到有效运用《交通财会))2006年第3期(总第224期)[申图分类号]F8114>>.2文献标识码]C[文章编号]1∞5-9016(2∞6)03-32-04全面预算管理如何茬i巷口经jl♂:;Jf1券发运有①朱宏波苏春华2王泽坤3(1>.3>.大连港集团有限公司,辽宁大连116001;2>.大连港股份有限公司,辽宁大连

3、116001)全面预算管理如何在港口企业得到有效运用《交通财会))2006年第3期(总第224期)[申图分类号]F8114>>.2文献标识码]C[文章编号]1∞5-9016(2∞6)03-32-04全面预算管理如何茬i巷口经jl♂:;Jf1券发运有①朱宏波苏春华2王泽坤3(1>.3>.大连港集团有限公司,辽宁大连116001;2>.大连港股份有限公司,辽宁大连116001)[摘要]本丈从港口企业全面预算的内容、应效运用,真正实现其对企业资源的有效配置也就成达到的目标、存在的问题、解决的措施等几方面进为了港口企业管理工作中需要重点探

4、讨的课题。行了综合阐述,为全面预算管理在港口企业中得到一、港口企业实施全面预算管理的基本内容有效运用提供了一定的思路借鉴。港口企业的全面预算管理主要包括业务预算、[关键词]全面预算管理港口企业运用资本预算和财务预算三大类,具体可细分为生产业务预算(主要是吞吐量预算)、营业收入预算、成本引言费用预算、利润预算、现金流量预算、投资预算、筹全面预算管理是现代企业内部控制的主要方式,资预算等诸多内容,它是在预测和决策的基础上,是企业管理的重要组成部分,是将企业的决策目标围绕港口企业和港口企业集团经营发展的战略目标,及其资源配置用预算的方式

5、加以量化,以达到企业以落实资本扩张和经营利润目标为目的,对一定时资源有效配置,实现企业目标,提高生产效率的企业期内港口企业的生产业务量、资本运用、资金筹划、管理活动或过程的总称。它对企业集团能动地适应财务收支利和现金流量所做的全面安排。港口企业市场环境变化,提高企业管理效率和竞争能力起到的全面预算管理包括以期望利润效益为目标,以资了非常重要的推动作用。金流量为纽带,以成本费用控制为重点,以责任报但是,港口经营企业在推行全面预算管理的过告信息为基础的一整套完整的经营指标管理体系,程中遇到了大量的难以想象和在现有体制下无法解其核心思想

6、是对资金和资本的有效运用。决的困难,不仅导致港口企业的全面预算管理在很港口企业的全面预算一般按年度编制,分季度、大程度上流于形式,成为企业中繁杂而又效率不高月度落实,并进行滚动管理。其环节包括:目标确的管理活动,没有真正起到对企业的经营活动的有定、分解、预算编制、审批、执行、反馈、调整、考效安排和控制的特殊作用,而且还造成企业资源的评等内容。港口企业的全面预算管理一般于每年9-浪费。这些因素导致很多港口企业全面预算管理工10月份编制下年预算草案,经;自下而上、自上而作难以令港口企业管理者满意,并进一步导致企业下、上下结合、全面平衡

7、、逐级落实;修订后,于管理者对全面预算管理工作的可实施和操作性产生下年1-3月间正式下达。预算下达后一般必须严格怀疑,从而使全面预算管理工作在推广上陷入困境。执行,除经营环境或预算编制基础发生重大变化以因此,全面预算管理如何能够在港口企业中得到有及追加预算外项目并经报批外,不得进行调整。[作者简介]1>.朱宏波,男,大连港集团有限公司计划财务部财务管理科副科长。2>.苏春华,女,大连港集团有限公司计划财务部副部长。3>.王泽坤,男,大连港集团有限公司计划财务部副部长。注①:该文荣获新世纪第三届中国交通运输业财务与会计学术研讨会优秀

8、论文三等奖。??A些?????????宱??寎????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????㊣????????????

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