上市公司高管团队内薪酬差距对企业绩效的影响研究——以高科技企业为例

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1、AThesisSubmittedinFullfillmentoftheRequirementsfortheDegreeofMasterofManagementScienceTheResearchontheInfluenceofThepaygapoftopmanagementteamtoCorporatePerformanceinlistedcompanies—inthecaseofhightechEnterprisesSubmittedbyNameTanYiwenSupervisedbyProfessorNameLiWenchangJiangsuUniversityo

2、fScienceandTechnologyJune,2015江苏科技大学学位论文原创性声明本人声明所呈交的学位论文,是本人在导师指导下,独立进行的研究工作及取得的研究成果。除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名:年月日江苏科技大学学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。本人授权江苏科技大

3、学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于:(1)保密□,在______年解密后适用本授权书。(2)不保密□。学位论文作者签名:指导教师签名:摘要摘要在21世纪的今天,经济全球化越来越快,高科技企业作为其发展的主要支柱,起着越来越重要的作用。高科技产业为我国经济发展做出的贡献越来越多,是推动我国经济发展的一个新兴产业。随着信息技术的快速发展,高管人员作为企业决策者,相比传统行业,必须接受更多的挑战,高管人员是企业发展的核心,最宝贵的人力资源。因此,企业经营者或者管理层的激励约束问题,

4、在高科技企业引领经济发展的今天,不但无法避免,并且起着更加重要的作用。然而,我们的高管激励现状不容乐观,“天价薪酬”的现象表明,中国高管激励体制有待完善。由于我国委托代理问题的特殊性,建立一个更科学合理的高管薪酬激励体制,对维持中国资本市场的发展稳定至关重要。薪酬水平和薪酬差距是设计高管薪酬激励体制的两大难点。高管薪酬的绝对水平,至今国内外已经有了不少探讨研究,而高管薪酬差距较少涉及。在高管人员之间,薪酬分配是否合理有效,往往由薪酬差距表示。本文在委托代理理论、锦标赛理论和行为理论的基础上,通过规范分析和实证研究,本文选取医药制造和电子通信两个行业作为高科技企业的代表

5、行业,以2010-2013年年报数据作为样本数据,分别从公司基本特征、公司治理因素、公司绩效因素三个方面,研究影响高管团队内薪酬差距的主要因素。同时实证检验得到锦标赛理论适用于我国高科技上市公司,期望为未来薪酬制度的改革提供有意义的借鉴。通过本文的研究得出以下结论:我国高科技上市公司适用锦标赛理论,但高管团队内薪酬差距与企业绩效两者不存在倒U关系;公司规模、高管团队规模、上一年企业绩效和股权性质都对高管团队内薪酬差距有显著的影响;独立董事比例、股权集中度、公司成长能力和地区差异对高管团队内薪酬差距的影响作用不大。关键词高科技企业;高管团队;薪酬差距;企业绩效I江苏科技

6、大学管理学硕士论文IIAbstractAbstractInthe21stcentury,economicglobalizationisgettingfasterandfaster,high-techenterprisesasthemainstayoftheitsdevelopment,playingamoreandmoreimportantrole.High-techindustryisgraduallyimproveitscontributioninthedevelopmentofnationaleconomyinourcountry,isanemergingind

7、ustryintheourcountryeconomydevelopment.Facedwithconstantlyupdatedinformationtechnology,itsexecutivesasabusinessdecisionmakers,thantraditionalindustryleadermustacceptmoreseverechallenges,executivesisthecoreoftheenterprise,thedevelopmentofthecentral,themostvaluableresource.Theref

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