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时间:2019-02-24
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1、managementidea,leveragetheconnotativedevelopmentapproach,takecorevalueasimprovingthemethodsofmanagement,integratingresources,exploringpotentialandimprovinghumanresourcesefficiency,andincreaseincentivemethodsandtrainingstohumanresources,makehighly-qualifiedteam,fidlymob
2、ilizetheenthusiasmfortheteam,makethehumanresourcesallocationbenefittofirst-line,improvehumanresourcestoahigherlevel,providestrongorganizationguaranteeandtalentsupporttooptimizethecustomssupervisionandservice,fullyperformcheckingservicefunctions.Theauthor,workingonalarg
3、enumberofbooksandleveragingmethodsofliteraturereview,thecomparison,andquestionnaires,takesstudyonmanagement,organizationalbehaviorandhumanresourcesscienceintoreformofHarbincustomshumanresources,hopingtogiveanyinnovativeandhelpfulideasormethods.KEYWORDS:humanresources,t
4、hereasonableconfiguration,reform目录第l章绪论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..11.1选题的背景和意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..11.1.1选题的背景⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯l1.1.2选题的意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯l1.2研究动态⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.31.2.1国内相关研究动态⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯31.2.2国外相关研究动态⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯41.3基本概念和主要研究方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
5、⋯⋯⋯⋯..51.3.1人力资源管理的定义和内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.51.3.2海关人力资源管理的概念和特点⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯61.3.3主要研究方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.7第2章哈尔滨海关人力资源现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..82.1哈尔滨海关机构设置状况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..92.2哈尔滨海关关(警)员基本状况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.102.2.1年龄构成情况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯lO2.2.2学历构成情况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯112.2.3专业
6、构成情况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯12第3章哈尔滨海关人力资源管理存在的问题及原因分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..133.1人力资源配置不合理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..133.1.1业务现场监管人员存在缺口⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯133.1.2新进人员年龄、专业结构不合理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..143.1.3人才利用和使用机制不合理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯143.2职能分工、机构设置存在问题⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯153.2.1职能分工不尽合理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..153.2.2机构设置不合理
7、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.153.3海关绩效管理缺乏有效的激励机制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..163.4人力资源管理出现问题的原因分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..163.4.1人才选拔制度不科学⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯163.4.2机构和干部调配不科学⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.173.4.3人力资源配置的基础性工作不到位⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯18第4章哈尔滨海关人力资源管理的对策⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.194.1提高机构编制管理的科学化、规范化水平⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..194.1.1创新机构编制工作机制
8、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.194.1.2创新核编定员工作方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.204.1.3优化整合人员编制、机构设置⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.234.2加强教育培训工作,促进干部岗位交流、调配⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯
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