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时间:2019-02-24
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1、导论一、研究背景及意义导论2011年以来,商业银行面临的经营形势趋于严峻:货币政策收紧,信贷增速遭到严格控制,存款准备金达历史高位;中国版的“巴塞尔协议III"的推出,对商业银行的资本约束进一步加强;利率市场化改革加快推进、地方政府融资平台风险防控、新一轮的房地产贷款压力测试以及将要展开日均存贷比的监测等,多重不利因素的叠加使得商业银行面临较大的经营压力,同时也迫使商业银行积极进行经营战略转型,而现金管理是各家银行转型的一个着力点。》现金管理业务面对的大多是高端客户,实力雄厚、信誉良好,有利于银行建立高品质的客户群体;其次现金管理业务是一种综合性的网络化金融服务,银行增
2、加中间业务收入,现金管理业务将是商业银行新兴的一个利润增长点。据清科研究中心发布数据显示1,2011年上半年中国市场共完成469起并购交易,披露价格的416起并购交易总金额达277.79亿美元;与去年同期相比,并购案例数增长61.2%,并购金额增长高达91.1%。而据国资委统计,截至2010年年底,中国企业投资设立的境外企业超过1.5万家,非金融类对外直接投资存量2588亿美元,境外企业资产总额超过1万亿美元。“走出去”的步伐加速,源于我国产业结构调整的推进。企业竞争力由资源和成本优势向技术和管理优势升级,资金运营管理水平正在提高。数据的背后,更是我国企业的组织结构正在
3、发生变革,产业融合加速,集团企业大量涌现,集中化管理趋势明显,而这一产业升级变化给商业银行现金管理业务带来了深刻的影响和新的挑战。以上背景均已说明现金管理正在成为商业银行拓展公司业务领域、争夺高端企业和机构客户的新阵地。随着国内现金管理业务的不断发展,各大商业银行现金管理业务开展将曰益细化、客户群体同益明朗、专业定位日渐清晰,现金管理业务将处在银行未来发展的重要战略地位。1http://www.romaway.com/finance/BShowNews.2049162.htm厦门建行现金管理业务的竞争策略研究而就厦门区域而言,目前厦门市金融机构众多,每万人拥有的网点数达
4、2.87个,超出上海的2.48和深圳的1.46,金融机构竞争密度大,在此背景下,厦门建行必须考虑采取何种竞争策略来发展和突出自身的现金管理业务,从而能够在厦门众多同业的激烈竞争中建立起现金管理业务领域的优势,最终达到既拓展了厦门建行的业务范围,又找到了新的利润增长点的目的,因此现金管理业务的发展策略的制定与实施是厦门建行面临的一个重要问题,亟待得以解决。从这一角度而言,本文的研究具有一定的现实意义,能够为厦门建行的现金管理业务发展提供一定的参考依据和发展建议。二、研究方法与结构本文主要运用比较分析法、数据分析法和调查问卷法来进行研究工作。比较分析法主要应用于比较分析国内
5、外现金管理业务的发展现状、特点与趋势,以及厦门建行与其他同业的现金管理业务的现状比较。数据分析法贯穿全文,用数据说话,概括结论,预测发展趋势;通过调查问卷法得出当前厦门建行现金管理业务的现状与竞争地位等信息,为最后的竞争策略选择与评价的量化工作奠定基础。全文分为五个部分:导论,主要介绍研究背景与选题意义、研究方法与结构安排。第1章,现金管理业务的发展概况。本章分析了国内外现金管理业务的发展现状与趋势,并着重分析了厦门建行的现金管理业务的发展现状与存在的问题。第2章,厦门建行现金管理业务的竞争环境分析。本章从宏观环境、竞争环境以及内部环境三个不同的研究视角和SwOT模型分
6、析厦门建行现金管理业务的竞争环境,为制定发展策略提供依据。第3章,厦门建行现金管理业务的竞争策略选择与评价。本章通过竞争态势矩阵、大战略矩阵等分析工具,判断厦门建行现金管理业务的竞争地位,再通过定量战略计划矩阵量化分析各种竞争策略,从中选择出适合的竞争策略。导论第4章,厦门建行现金管理业务竞争策略的实施建议。本章提出了现金管理业务涉及的市场策略、内部管理策略以及品牌与创新策略等三个方面,较全面地提出实施发展策略相配套的相应措施与建议。文章的分析框架如下:现金管理业务的发展概况上厦门建行现金管理业务的竞争环境分析上厦门建行现金管理业务的竞争策略选择与评价,上厦门建行现金管
7、理业务竞争策略的实施建议厦门建行现金管理业务的竞争策略研究第一章现金管理业务的发展概况本章首先对于现金管理业务进行简要的概述,接着归纳了国内外现金管理业务的发展历程与特点,以及国内商业银行的业务模式,最后介绍了中国建设银行与厦门建行在现金管理业务的发展现状。第一节现金管理业务简述现金管理是指银行针对客户的收款、付款、融资、理财、资金集约管理等业务需求,利用自身分布较广的物理网点、经营货币的天然资格及强大的技术支持系统,将各类存款、融资、结算、网银等产品和服务整体打包,为不同类)型客户提供个性化、综合性资金运作管理服务的一种业务模式。围绕着
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