佐佳咨询公司－－－－集团人力资源与企业文化的建立(三)

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1、网址:www.zuojiaco.com集团人力资源与企业文化的建立(三)----集团人力资源管控模式理论知识（二）佐佳咨询首席顾问---秦杨勇手机号：13818415208网址：www.zuojiaco.com3、集团外派人员管控（含子公司经营班子、核心人才）集团外派人员指受集团公司委派，代表集团公司权益，派往全资、控股或参股子公司的董事、监事、财务总监、经营班子、核心岗位人员（如财务主管、技术主管等）。外派人员由集团公司组织人事部考核总经理任免。一般而言外派董事、监事、财务总监、经营班子、核心岗位人员往往是集团人力资源管控的重点，因此我们在集团人力资源管控体系中将其作

2、为一个主要关注点单独列出。1）任用与选拔子公司经营班子、核心人才的人员任用产生重点关注两个方面：一是董事会成员选举，严格意义上说该方面成员的选举亦属于子公司治理的内容。一般情况下子公司为母公司全资子公司，其董事长、副董事长的选举则按照《公司法》要求，从选派董事成员中由母公司以全资股东的身份指派产生；子公司如果是其它股份组合关系（如控股、参股等），其董事长、副董事长的选举则按照《公司法》要求，从选派董事成员中选举产生，母公司则需要通过股东大会的表决来影响董事会成员的产生。如果《公司章程》中另行有规定的则按照《公司章程》实施。二是子公司经理班子（总经理、副总经理等）选拔，经

3、理层成员来源有内部市场和外部市场，其中内部市场主要通过母公司管理层委派推荐、职代会选举，最后经过子公司董事会提名、审议产生经理班子。如果是外部市场则需要通过人力资源市场实施公开招聘产生。例如国务院国资委刚刚成立不久就选择了中国联合通信等6户央企部分高管职位面向海内外公开招聘，以后每年央企越来越多高管比例是通过外部市场公开选任的。网址:www.zuojiaco.com母公司委派股东推荐内部市场机制职代会选举经理班子党委考察……人力资源市场外部市场机制招聘经理班子任用选聘的来源渠道在这里我们需要强调的是对于国有企业而言，子公司人员任用需要处理好“新三会”（股东会、董事会、监

4、事会）和老三会（党委会、工会、职代会）之间的关系，充分发挥老三会的领导与参谋作用。例如中央国资委在公开招聘直属企业领导干部过程中，就始终坚持党管干部与市场化选聘相结合的原则：一方面招聘工作的指导思想与原则、实施方案、选拔标准等重大问题，全部经由“老三会”充分讨论；另一方面在具体操作时，则坚持按照人力资源市场化机制运作，打破身份、所有制、国籍等界限，不拘一格选拔人才。佐佳咨询集团认为除了子公司经理班子的任用选拔外，政策指挥型母公司往往也关注核心技术骨干的任用选拔。例如部分高科技集团公司将首席技术专家的选拔任用，纳入到母公司人力资源管控的范畴，在集团层面统一组织选拔、聘任首

5、席技术专家。这里应当特别强调的是：无论是子公司董事、经理班子，还是核心技术人才，甚至包括外派人员（如财务总监等）的任用选拔，集团总部都不能回避一个最基本的人力资源管理问题，那就是任职者的任职标准的建立。集团人力资源部门必须建立“以能力素质模型为基础的任职资格管理体系”，以确保母公司人才选拔的需求（同时它还是集团对子公司高管开展尽职调查的重要依据）。在有可能的情况下，集团公司人力资源部门还将集团本部关键岗位网址:www.zuojiaco.com与子公司经营班子、核心技术人员的能力素质模型建设融合在一起进行操作，设计集团的任职资格体系并采取专业的评价方法对任职者或侯选人开展

6、“人岗位匹配度”的评估。该方面的内容我们已经在前面的集团岗位与任职资格设计中已经阐述。PositionProfile:子公司技术副总行业知识战略意识6工艺技术知识5创新意识质量知识4锐意进取3设备管理知识21服务意识安全环保0责任感决策能力团队协作计划能力外语领导能力计算机操作沟通能力模型等级要求任职者某集团子公司任职资格评价雷达图(资料来源:佐佳咨询案例库)1）业绩考核集团外派人员、分子公司经营班子的业绩考核是集团总部所关注的人力资源管控手段之一。通常由于集团整体利益与分子公司利益存在诸多的共性，也存在诸多的个性。而集团必然要求子公司能从整体利益考虑与之实现有效的战略

7、协同，正是这个原因才使得集团的业绩考核（尤其针对经营班子与委派人员）变得十分必要。集团总部针对子公司经营班子、委派人员的业绩考核与能力素质考核有着本质的区别，十分遗憾的是我们在发现很多集团公司人力资源部门却把两者混为一谈，这是典型的传统“德、能、勤、绩”的考核思想在作祟。而事实上业绩考核与能力素质考核是两种不同的考核维度，尽管两者有着互相支持的关系，但是最后的处理绝对不是将其简单地分数加总那么简单。分子公司经营班子、委派人员的考核与平衡计分卡体系有着十分密切的关联。无论是打造忠诚、勤勉董事会，还是建设强有力经理班子，我们都可以设计《战略地