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《网络组织核心能力的核心功能 多元化与专业化的均衡》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、孙国强,兰吉颖:网络组织核心能力的核心功能:多元化与专业化的均衡网络组织核心能力的核心功能:多元化与专业化的均衡12孙国强,兰吉颖(1山西财经大学管理科学与工程学院,太原030006;2山西金融职业学院,太原030008)摘要:企业战略选择一直面临着多元化与专业化的矛盾,如何化解这一矛盾关系到企业的长远发展问题。而网络组织具有互补创新、多元缓冲、协同共赢、价值链优化等功能,其核心功能恰是多元化与专业化的均衡,即在网络层面上表现为丰富多样性,在合作企业层面上表现为精深专业性。这一均衡解为企业未来的合作发展与战略选择提供了现实的理论支撑。关键词:网络组织;
2、核心能力;多元化;专业化中图分类号:F0629文献标识码:A文章编号:1004-972X(2011)02-0068-04一、问题的提出否则公司将变得过于专业化;同时,无论公司的多元多元化经营自20世纪50年代由著名的战略管化有多么理想,公司也要有一定程度的集中,否则公理学家Ansoff提出后,很多国际著名企业纷纷热衷司将变得过于分散。因而企业在战略选择上,面临于多元化经营,以降低风险,增强抵御外来不确定性着专业化与多元化之间的矛盾。那么,能否将这一打击的能力。就其实质来说,多元化经营是企业依矛盾的两面融合到一个统一体内实现二者的平衡?靠其优势,
3、通过纵向的经营品种扩充,或横向的经营这是值得深入研究的问题。领域发展,从而在更大范围内满足消费者的多样化二、网络组织核心能力的功能及其特征需求,使企业获得丰富的经济利益。但多元化经营(一)网络组织核心能力的功能使资源分散,局部投入不足,同时增加了进入新行业网络组织是介于企业与市场之间的一种组织模的风险,加大了企业的管理跨度,经营不稳定性也随式,网络层面的核心能力功能是网络的某种特性与之增加。进入20世纪80年代以后,不少多元化经用途的具体表现。营的大企业开始遇到严重的经营危机,一些企业被1互补创新。在网络中,各个企业所提供的跨迫解散或大幅度精简人员。在此背景下,Pra
4、halad组织资源之间具有依赖性与互补性,跨组织资源只和Hamel提出核心能力的概念,人们开始比较理性有与其他企业的资源结合才能发挥作用并创造价地认识多元化与专业化的关系,欧美企业在这种概值。网络组织中的成员都拥有各自的核心能力,同念的指导下纷纷将非核心业务分离出去,重新确立时又缺乏进一步发展的其他资源优势。这样,每一自己的技术特长,集中发展核心业务,使企业在动态个成员的核心能力距离自己的战略目标就存在着一的市场竞争环境中生存下去,并获得长期的可持续定的战略缺口,网络组织的凝聚点就在于这些核心成长和发展。在核心能力理论的指导下,企业开始能力的互补上。企业在具备自己核心能
5、力的同时,采用专业化经营,突出其核心能力。但是专业化也与其他企业通过社会网络建立网络组织,互补能力并非完美无缺,由于其专注某一领域,而无法适应外和资源以及从不同企业的组合中获得协同效应,取部多变的市场环境。正如Drucker所说,无论公司得互补的知识和技术,更重要的是从网络组织内其的集中程度有多么理想,公司也需有一定的多元化,他成员那里弥补自身缺乏的资源优势,从而提高企收稿日期:2010-11-30基金项目:教育部人文社会科学规划基金项目(10YJA630137);山西省高等学校哲学社会科学项目(200822031)作者简介:孙国强(1963),男,山西万荣人,山西财
6、经大学管理科学与工程学院院长,教授,管理学博士,研究方向为网络组织理论与实践。682011年第2期业自身的收益水平。在网络中,每个企业作为一个市场等方面更容易实现目标,达到协同共赢。结点贡献自身的核心能力,整合成网络的核心竞争4价值链优化。基于核心能力价值链的重组,力,通过网络进行生产和销售集成产品或服务,实现有利于企业间的互补(Palpacuer,1997)。企业价值利润,又将所得部分利润用于提升和拓展核心能力链上具有核心竞争力的战略环节优势是企业推进内及网络的维护和发展,从而产生更强的核心能力。部资源整合和外部网络化经营的战略基础。在网络由于网络组织是一个能力
7、互补的系统,各个结点利组织中寻找一条最优价值链,这条最优价值链的各用核心能力相互合作,共同降低生产、交易以及知识环节由最擅长该价值增值活动的企业来承担,使得等方面的不确定性,支持网络组织创新的实现,增加每个企业专注于自己的核心业务,这种优势显然不企业各项创新活动的资产回报。是传统企业组织可比拟的。网络组织可以提供寻求2多元缓冲。在网络中,合作结点通过网络联潜在结点或者切除某些结点以求达到整体网络多种结放大既有实力,提高化解风险和应对环境不确定产品价值链的最优化,从而使网络组织在产品的生性的能力。一方面,一旦顾客需求发生变化,合作结产速度
