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时间:2019-02-23
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1、32技术主管(TL)业务流程手册客户服务部售后技术科技术室3232目录一、设立技术主管的必要性二、技术主管的岗位职责三、具体日常业务内容1)技术业务推进1、高难度故障解决流程2、返修管理2)信息收集与展开1、技术资料的接收、展开(TI/SB)2、DTR的制作指导3)窗口业务1、技术支援申请、对应2、维修好事列的收集发送3、保修零件的管理四、附件附件1高难度案件解决工具1-1 客户问诊表 1-2 质量控制表格 1-3 技师能力图表 1-4 高难度故障基准 附件2气囊相关附件3车辆火灾相关附件4事故附件5现地技术支援申请书附件6好事列格式样板附件7零件回收相关7-1零
2、件标签样板7-2零件管理一览表3232一、设立技术主管的必要性1、背景1)DLR组织结构・人员●因UIO(市场保有量)从零开始、GTMC指导DLR根据最小限度、无浪费的原则进行人员设定。→任命SF为W/S(维修车间)管理、派工・进度管理、技术指导、完工检查、DTR制作、技术窗口等●随着UIO(市场保有量)的增加,由于工作量过多,只是SF1人已经不能承受当前工作业务量。※对SF业务分担管理方面进行修改2)、技术问题●虽然GTMC凯美瑞的质量较好,但随着UIO增加,时间久了,市场抱怨只会增加不会减少→销售规模持续扩大,课题是确保DLR人员的质和量●难度不高的技术支援请求有增加的趋势●未一次性修
3、复的客户抱怨有增加的趋势※建立一个迅速、并一次性解决客户困扰的体制2、对应方案(1)新设作为技术核心的TechnicianLeader(TL)岗位,接管SF的技术相关业务(2)以TL为中心、计划实施提高现场作业能力,GTMC车担对应TL的联络3232二、技术主管的岗位职责●技术主管是以解决技术问题为核心的人员,必要时协助服务顾问从技术角度进行客户对应●在协助服务顾问问诊、交车说明时,逐步提高服务顾问的专业知识3232三、技术主管日常业务内容1)、技术业务推进1、高难度案件解决流程- 目的:对于高难度技术问题入库的车辆,TL全面介入从问诊至回访的各个环节,全程指导、跟踪、确认,实现高难度故障
4、车辆的一次性修复。- 所谓高难度故障:由于各个经销店的整体技术水平各异,因此对高难度技术问题的认识也有不同,需要每个DLR根据自身SA、技师以及CR人员共同确认,列出本店的高难度判断参照表。高难度故障通常包括:多次入库、NVH、气囊、火灾等案件。GTMC提供指导高难度案件列表,请参考使用。(附件1-客户问诊表)1-1、高难度案件对应流程图32321-2、高难度案件流程的说明序号业务内容说明1问诊(协助SA进行高难度技术问题问诊)l车辆入库后,SA根据高难度案件判断参照表判断是否属于高难度技术问题,当符合高难道案件基准时,联系TL,由TL进行问诊,必要时TL和客户一同试车。l在确认为高难度技
5、术问题时,SA或派工者需在工单上加盖TL专用章,TL开始针对盖有TL专用章的工单进行全程跟踪。2诊断lTL和客户一同试车完成问诊之后,进行车辆故障的具体诊断,并把诊断的结果和修复方案在问诊表上,并反馈给修理技师。l维修组长无法进行故障的判断时,交TL进行诊断,TL对过往的技术情报,修理书,诊断工具(IT2)等的使用情况给与确认,指导负责修理的技师进行正确诊断。3修理指导/修理l担当技师在修理车辆时,TL需在操作过程中对修理操作的进展度给与确认,保证修理时间。同时,避免修理操作过程中出现疏漏或者错误。l技师缺乏修理技能时,TL给予必要的示范,协助技师进行车辆的维修工作。4质检(修理结果的确认
6、)l疑难车辆修理完成后,TL结合工单、问诊表亲自对修理结果进行实车确认,保证修理质量。注:必要时作成相关检查标准Q-Point5交车(交车的技术解释)l高难度故障车辆修复交车由SA进行。如果客户需要对故障原因和修理过程存在疑问,需要技术说明时,TL需出面,协助SA向客户进行技术性的解释说明,提高客户满意度。注:在条件允许的情况下,希望结合车身结构图向客户进行说明,达到可视化,深入浅出。7跟踪l对于高难度故障问题,交车后一周内,TL进行回访客户,跟踪修理效果。注:需要加强TL客户沟通方面的培训。8信息展开l修理完成后,对结果进行汇总制作好事例。必要时及时发行DTR。l并在第二天的早会上将高难
7、度故障的诊断和修理过程向全车间的技师展开。注:好事例格式参考附件――32321-3、流程引入Q-GATE①在引导、接车、诊断和质量控制环节引入了GATE。②工程的质量不满足条件时GATE起作用,不能流入下一道工序。质检:·高难度故障必须交T/L确认维修的结果,TL填写质量控制表格。·TL根据案件情况作成检查标准Q-PointQ-Gate3Q-Gate0引导的原则:预约车辆根据预约的SA进行引导。非预约车辆,区分EM、GR
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