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1、房地产企业精益化管理模式设计与应用研究RealestateCompaniesLeanManagementModelandAppliedresearch学科专业：管理科学与工程研究生：宁伟指导教师：刘洪伟天津大学管理学院二零壹贰年十一月独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得天津大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者
2、签名：签字日期：年月日我是爱天大的！！学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解天津大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权天津大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。（保密的学位论文在解密后适用本授权说明）学位论文作者签名：导师签名：签字日期：年月日签字日期：年月日摘要本文首先从房地产企业现状开始，分析了目前国内地产企业的经营模式和管理现状，归纳其存在的突出问题（过程管理粗放，多项目间资源配置不合理，高成本、质量不稳定
3、、效率低、客户满意度低、潜在风险高、总体收益能力下降等），以及国家宏观政策对行业运行模式的影响。针对面临的问题，提出房地产企业由传统经营模式向精益管理模式转变的战略选择。然后根据精益管理模式的经典理论，将该模式转换到房地产企业中，设计了整套房地产企业精益管理模式体系，这里既包括了管理体系，也包括了技术体系。其中管理体系包括理念、文化、制度、目标、原则等方面的基本要求，核心目标是构建高水平的房地产经营价值链体系，从而达到产品设计、施工、服务与管理的整体高效率和高满意度。技术体系则包括识别和消除行业的浪费方法，多项目间的集成管理和资源配置方法，单一项目
4、的流程化运作方法，设计、工程、服务一体化运营方法等等，并重点研究了质量成本和效率三个方面。最后通过应用实证分析，以“松江股份”推进精益管理的效果证明所设计管理模式的有效性，重点是用新模式实施前后的关键数据作对比分析。从行业突出问题出发所提出的理论和创新方法，简要概括创新成果及其应用的普遍性意义；总结新模式设计中和实施过程中遇到的突出问题；归纳进一步研究应重点解决的问题。关键词：精益管理地产企业管理体系ABSTRACTFirstly,fromthestatusofrealestatecompanies，thepaperAnalysisofthedom
5、esticrealestatebusinessmodelsandmanagementstatus,Inductivetheoutstandingproblems(Extensiveprocessmanagement,Irrationalallocationofresourcesinmulti-project,High-cost,Unstablequality,Lowefficiency,lowCustomersatisfaction,Potentialrisks,Overallrevenueabilityreducesandsoon)Andnati
6、onalmacro-policiesontheoperationmodeoftheindustry.Fortheproblemsfacedby,thepaperProposesrealestatecompaniesleanmanagementmodelfromthetraditionalbusinessmodeltothestrategicchoiceAccordingtotheclassicaltheoryofleanmanagementmodel,thepaperconvertsThemodetorealestatecompanies,desi
7、gnedpackageofrealestatecompaniesLeanmanagementsystem,whichincludesboththemanagementsystem,includingthetechnicalsystem.Themanagementsystemincludesthebasicrequirementsofthephilosophy,culture,systems,goals,principles,Thecoregoalistobuildahighlevelofrealestatebusinessvaluechainsys
8、tem,Soastoachievetheoverallproductdesign,construction,service
