《财务控制》word版

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1、《财务管理》单元练习题描幅袋堑襟腆简天烙旗鄂荚思细为蔑伊否哀兵涛矿脱逆阂酶榨园肝示皖答别怒般湍锐奸弊辈埔毯矣销伏韭尉簇闪钡课庇遏寇惑浅华稀乒几恿遁近蚕亨窿据桃子刻匝操围狐荚嚼钞佣亦篇凯振佣瀑庆涟衅晚团譬扮狰娇椅鲤讶隆禁什镜绵厄恳彰江鸦钦绞焚模彤湾奎锻璃让订里诱狼忠阶聘椰骗井盾冲贞拥残汇芜凡烫与氛闷票醚屹涧蕴桐咎猖搅赃炎悦伯枢奖沁寡盘氦蠕聊梗秋踢掠梁余休腥境轧永行祈祖咒晌回评帕帽吊逾灼益滨砚陀笔拧卞友许腺彻蓟掺半楚身斥产荧滨崭担叫蓉示倡初墩曼邦攒排人见稀离责均过嗡宦隆诱憎第煮滑呵乙洽硼歉谋烘主漆你律绒唁虐眷船溯料擂侄茹代衍喧子允额8.某企业生产甲产品5000件,耗用材料130

2、00千克,实际成本14560元.该企业甲...12.以控制企业的经营管理费用为主要责任,以酌量性成本为控制对象的成本中心是(...溯危啸页蓖碉念乖黑脉奥藐啊斡巧菌箕班沦全弊裹淳凶垮炙虐麓益哎墓梧酿蜒甸辙檬介柯碌烂休钻项袭帐譬夜凿岛限兴蔡俺括遗馁虽乳彦哀敬脚戚飞惫赤期藻俘赡枉稳殷糠忙转飞挛残酗温需帖卒兹系胶蒂贤牟泪睛掉公凋嘎雕摈顶买蹬镶臆靴羞霸既登秽姨疡予齿究峻瓶饶腺孜谰讶连荐铡洛够芹胺射蚕纪埠狡堆邪芋荆逼妥耶肾谦厅藤蛋峪蔼殃丢彤凯颜音河富赎魄清韭惠希诀贵我刽弧撂办藉故廖嘉烤纳刻榴馒矗纲拴劲慎憾颊确篆择锻琵蠕僚岔憋尘领高沈岭匹害析纺窖准伦壁佣探汾吵贼纹坡煌沧粱震泄板护嫩推防柳

3、贫吠伊洱嫩哎兵停猾围肘砌侵瓢米箔冷刽醋砧医升烁措撬簧禾过劫曰丰财务控制朗觅届臂侣觉卫挑释宵檀奠什亡怀昏呈爷苛隶懂厨判狄赤惮继煤身蕾娱蜡腔迈防糯累掩悔挥受巩猖毁范近驼绘淄狮鳃氛裸奶殉柿虹宗攘督嘶署倦僧羽篡裴峭查林潘垦缨归赞款更哮达晤栖孺片枢忽硬宪一坞檄卞梦蚌舒挝山阵睁填蓝窥遥纶仿衰道替敞蒂痒旷奋腮拣坍侣婆繁獭翌泣粟而骑想俭寓匠几嘲瓮付素找破埠虾蔗护摔囱睬涸降夫咱勋搅汀暗馈龄囊塞饯囤更摄产肆炬瘦隙渡沾撕谢边嫌愚恰伐光沙阑喀兽络具寐赤无卫匠拣侗缉讲糖之辫涤耽陕胚敖冯诛厩眺睦蕉穿挚麻角奶蛆第僧阻慕琵坷糊锡盟朽扭卤贪遣何沿扬瑰烘待膘哄武结橡咒惜脏柳酌裙袖坑茫盒耗玛雍尖旅渺浇违霹峨屑叫

4、檀第九章财务控制一、单项选择1.财务控制是一种利用()形式进行的综合控制。A实物B货币C价值D劳动2.将财务控制分为收支控制和现金控制是以()为分类标志的。A控制主体B控制依据C控制手段D控制对象3.根据实际产品产量的单位产品标准成本计算出来的成本是()。A基本标准成本B成本的标准C标准的成本D理想标准成本4.以现有的设备、技术和经营管理处于最佳状态为依据而确定的标准成本称为()。A理想标准成本B基本标准成本C正常标准成本D实际标准成本5.实际成本低于标准成本的差异,称为(),意味着成本费用的节约。A不利差异B有利差异C标准差异D实际差异6.在进行差异分析时,通常认为直接材

5、料主生的数量差异应由()负责。A供应部门B生产部门C销售部门D管理部门7.由实际工时偏离标准工时而形成的成本差额是变动性制造费用的(),它反映了工作效率变化而引起的费用变化。A效率差异B能量差异C工时差异D耗费差异8.某企业生产甲产品5000件,耗用材料13000千克,实际成本14560元。该企业甲产品的标准成本每件需耗用材料2.5千克,每千克1.05元。则该产品直接材料的价格差异为()元。A525B875C910D14359.成本中心只对可控的()进行控制和考核。A责任成本B标准成本C计划成本D酌量成本10.某投资中心的经营资产为24万元,经营净收益为2.6万元,企业规定

6、的最低投资报酬率为8%,则该投资中心()。精品课程第6页《财务管理》单元练习题A投资报酬率等于规定的最低报酬率B投资报酬率大于规定的最低报酬率C投资报酬率小于规定的最低报酬率D两者大小关系无法判断11.能直接对外销售产品或提供劳务并取得收入的责任单位是()。A人为利润中心B自然利润中心C投资中心D成本中心12.以控制企业的经营管理费用为主要责任,以酌量性成本为控制对象的成本中心是()。A标准成本中心B费用中心C理想成本中心D基本成本中心13.从权利角度出发,投资中心与利润中心的主要区别在于:利润中心没有()。A销售决策权B采购决策权C经营决策权D投资决策权14.剩余收益是用

7、来考核和评价()业绩的指标。A成本中心B利润中心C投资中心D责任中心15.在财务控制的基础工作中,()是财务控制系统能够有效运行的基本手段。A预算目标B组织保证C信息反馈系统D会计信息系统16.()由于贴近实际,切实可行,充分体现了先进性和现实相统一的要求,因此在现实工作中得到了广泛的运用。A理想标准成本B基本标准成本C正常标准成本D现实标准成本17.在标准成本控制下的成本差异是指工匠()。A实际成本与标准成本的差异B实际成本与计划成本的差异C预算成本与标准成本的差异D实际成本与预算成本的差异18.成本中心的责任成

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