《财务控制管理论》word版

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1、财务控制管理【摘要】以中国华润公司为例解析财务控制，华润公司采用的是6S管理体系，6S管理体系将集团公司内部的多元化的业务及资产划分为责任单位并作为利润中心进行专业化管理，分为六个体系。有效的进行了财务控制管理，使企业高效运转，取得了很大的成功。[关键词]财务控制意义现状总结一正确理解财务控制管理财务控制的概念：财务控制是指对企业的资金投入及收益过程和结果进行衡量与校正，目的是确保企业目标以及为达到此目标所制定的财务计划得以实现。现代财务理论认为企业理财的目标以及它所反映的企业目标是股东财富最大化（在一定条件下也就是企业价值最大化）。财务控制总体目标是在确保法律法规和规章制度贯彻执行的

2、基础上，优化企业整体资源综合配置效益，厘定资本保值和增值的委托责任目标与其他各项绩效考核标准来制定财务控制目标，是企业理财活动的关键环节，也是确保实现理财目标的根本保证，所以财务控制将服务于企业的理财目标。财务控制的特点：财务控制以价值形式为控制手段；以不同岗位、部门和层次的不同经济业务为综合控制对象；以控制日常现金流量为主要内容。财务控制的基本原则：1）目的性原则；2）充分性原则；3）及时性原则；4）认同性原则；5）经济性原则；6）客观性原则；7）灵活性原则；8）适应性原则；9）协调性原则；10）简明性原则。财务控制的种类：1、按照财务控制的内容，可分为一般控制和应用控制两类。2、按

3、照财务控制的功能，可分为预防性控制、侦查性控制、纠正性控制、指导性控制和补偿性控制。3、按照财务控制的时序，可分为事前控制、事中控制和事后控制三类。二财务控制的重要性：1财务预测、决策和预算可以为财务控制指明方向、提供依据和规划措施；2务控制可以确保有关财务目标和规划得以落实。3财务控制在企业的经济控制系统中，能起到保证、促进、监督和协调的作用，是最具有连续性、系统性和综合性的控制子系统。三财务控制在我国的现状1财务决策控制过程中缺少制约个人权力的机制。财务控制首先是对财务决策控制，大多数财务控制失效的原因是：企业和机构高层决策的失误，他们往往置身于财务控制之外，很难进行及时有效的实施

4、控制，导致决策失误。传统的财务控制其实是经营者自己对财务的控制，这往往会造成决策本身和以经营者为主的决策主体的监督制约弱化的问题，非常容易导致决策失误及重大损失的严重后果。当对财务决策进行控制时，要研究建立能够保证正确决策和集体决策的机制，要真正解决所有者的参与和实际作用的发挥问题，要切实解决决策过程中对个人权力的制约问题，否则决策效果将依然如故。2内部控制规范越来越复杂，实际控制效果却没有得到充分体现。1992年的COSO报告有5个为了实现内部控制有效性的要素支持：控制环境、风险评估、控制活动、信息与交流和监测；2004年则演变为8个，即战略目标、风险控制、目标设定、风险识别、风险评

5、估、风险应对、信息与沟通和监测。其关注点充分体现出向风险控制转移，不仅面向过去，也要面向未来；不仅贯穿于作业层次，也要贯穿于管理层次；不仅贯穿于战术层次，也要贯穿于战略层次；不仅贯穿于执行层次，也要贯穿于决策层次。只有在遵循准则的基础上结合自身的实际，理论结合实际，才能解决决策过程中的各种问题。3控制的理论研究和实践成果的创新思维还不够强烈。当前各中对控制理论的研究还比较保守，新的创新思维还在于少数，大多数思维还只是照搬以前的旧模式和方法，没有走出去，注重财务理论的表面上。这在很大程度上制约甚至误导了企业的财务决策和财务控制实践，相当多的企业往往囿于传统的框架和习惯，限制了财务控制充分

6、发挥作用的空间，不要说财务管理的“中心”地位，就是受到应有的重视都很难。创新是解决当前问题的首要，只有不断地创新财务控制的管理理念和方法，才能使企业不断向前发展，推动财务领域的进步。4经验的本土化和财务控制的企业个性化远未实现。我们现在大量学习西方的西方国家尤其是美国的财务控制方法，但是，在我们在学习的过程中要有主观意识，先进的优秀的西方知识经验和技术成果我们要积极学习，取其精华。但是不能只是单纯的照搬人家的理论和方法，没有自身的想法在里面，不会创新，只是把学来的东西不切实际的运用到企业里，这样，不但不能很好的利用外国的技术，还会丧失本企业的财务控制。5、财会职业仍未走出社会信任的困境

7、。自安然事件以来，接连出现的财务丑闻和会计造假导致财会职业陷入社会信任困境。连CEO和CFO等英文缩写都被调侃，CEO现在被戏称为CorporateEmbezzlementOfficer(公司贪污官)，CFO被戏称为ChiefFraudOfficer(首席舞弊官)，CPA被戏称为CheatingPublicAccountant(欺骗公众会计师)，理财学中经常运用的扣除利息、税收、折旧和摊销前的盈利(EBITDA)更被戏称为EarningsBef