qp-13产品研发控制程序

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1、文件编号：QP-13版本：A版次：00页次：共8页产品研发控制程序产品研发控制程序文件编号:QP-13版本：A版次：00制(修)订日期:2010-3-16生效日期:2010-3-16文件总页数:8页修订记录:版本/号修订原因修订日期修订页次修订人A/00与实际情况相符合启用新编号、新版式2010-3-16许旋青编写:许旋青审核:王哲勇批准:黄勇-18-文件编号：QP-13版本：A版次：00页次：共8页产品研发控制程序1.上级文件《一多质量管理手册》D版2.目的对产品设计开发的全过程进行效率控制，明确研发阶段及控制点，指导

2、产品设计人员实施正确的产品标准设计和方案，确保设计开发的产品符合有关国家法律和行业法规要求，满足市场需要和顾客期望，保障公司经济实力和技术水平可持续发展。3.范围适用于本公司产品研发项目的策划、实施和控制，以及产品生命周期的维护。4.引用文件《采购控制程序》QP-09《供应商评估控制程序》QP-706《技术文件管理制度》MI-R&D-02《设计资料编制及版本控制规范》MI-R&D-03《原理图设计规范》MI-R&D-04《PCB设计指导书》MI-R&D-055.职责5.1研发中心负责新产品的设计开发和生命周期的维护。5.

3、2技术管理组负责产品研发项目的管理和监控，设计开发输出文档资料的管理和移交归档，产品认证，研发样机的管理，以及协助组织召开各阶段评审会议。5.3项目经理负责研发项目设计开发整个过程的组织、协调、沟通、监督和管理。5.4销售中心各部门负责顾客信息的反馈和沟通。5.5测试组负责产品设计阶段研发样机的功能、安全性和可靠性测试，并提交测试报告给研发样机评审会。5.6生产中心负责设计开发的试产工作，生产工艺、工装设备的设计和维护改善，试制材料的申购等工作。5.7品质部负责研发产品的质量检验、检验标准的制定和新材料的确认等工作。5.

4、8采购中心负责研发材料的采购工作。5.9文控中心负责技术资料的下发-18-文件编号：QP-13版本：A版次：00页次：共8页产品研发控制程序3.研发流程6.1产品研发的策划和组织根据市场、客户需要，总工或研发中心经理提出产品构想，指定项目研发负责人进行客户需求调研、产品需求分析，进行产品开发预研，确定产品设计方案。技术管理组组织召开设计方案评审会，《评审报告》由运营副总、研发中心经理、及市场部、工程部、售后部、品质部及测试组等负责人会签，总工或总经理审批后实施。文档资料归档技术管理组。若评审不通过，则项目研发负责人应对评

5、审所提出并经确认的差异予以修改、完善，并将修改结果及时反馈给技术管理组再次进行复查与批准。6.2研发项目的立项设计方案评审通过后，由项目研发负责人编制《项目立项申请单》，交技术管理组召开立项评审会，立项评审会确定项目内容和依据，并任命项目经理，《项目立项申请单》由研发中心经理审核，总工或总经理批准，项目正式立项。6.3任务的签署和项目的启动研发项目立项后，项目经理进行具体的产品设计分析、成本费用预算等产品概念设计阶段的相关工作，编制《项目设计任务书》；同时根据产品复杂程度和项目难易情况，编制《质量计划》，确定研发阶段和控

6、制点。《项目设计任务书》和《质量计划》提交技术管理组进行编号和审核后，由技术管理组协助召开任务签署评审和项目启动会。会议明确项目的硬件、软件、结构设计人员，样机生产负责人和测试工程师，及试制的工艺、生产、物控和品质及采购负责人等；评审《项目设计任务书》和《质量计划》内容，并确定项目设计完成时间（生产样机评审完成时间）和各阶段工作计划完成时间。《项目设计任务书》和《质量计划》由技术管理组校对，研发中心经理审定，总工或总经理批准，作为项目研发设计的输入，是技术管理组进行项目管理和监督的依据。6.4项目计划项目经理根据《质量计

7、划》对项目计划进行分解，编制《项目进度表》和《研发项目交付成果清单》，并依此对设计开发整个过程进行组织、协调、沟通、监督和管理。《项目进度表》和《研发项目交付成果清单》由技术管理组组长审定，研发中心经理批准后实施。技术管理组根据《项目进度表》和《研发项目交付成果清单》-18-文件编号：QP-13版本：A版次：00页次：共8页产品研发控制程序监督设计开发过程的各阶段控制点完成情况和督促资料的提交，以及协助组织各阶段评审工作。6.5产品设计项目经理根据《项目设计任务书》、《质量计划》和立项评审报告等相关设计输入资料，确定产品

8、设计方案，明确产品的性能指标、技术指标、结构要求及适用标准等，提供给各专业设计人员进行产品的设计。6.5.1概要设计各项目工程师根据产品设计输入要求，对研发项目涉及到的相关专业（如：软件、硬件、机械结构）进行概要设计，编制《概要设计说明书》文件，该报告应概要说明产品中各部分的设计框架，从而为以后的详细设计实施提供依据