国内纺织业亟待调整

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1、流水线www.uptoauto.comAB2C 由于7、8、9三个月为纺织业传统淡季，企业订单数量不断下降，加上棉纱销售多处于亏损状态，并且棉纱订单大部分在货到一个月之后付款，企业资金周转不畅。据某纺织企业相关负责人介绍，该厂产能在50吨左右，皮棉库存2000吨，以储备棉为主，主要生产32、40、50、60支棉纱，目前产能全开，加工出的棉纱几乎全部成为库存。 近两年，国内实行皮棉临时收储和抛储政策，一定程度上保证了纺企的原料供应。但由于国内外皮棉价差依旧较大，棉纱国际竞争力较低，纺企经营情况困境难改。此外，由于资金紧张，企

2、业竞买储备棉能力有限，库存普遍在20-40天之间，而储备棉出库工作将在7月底结束，对未来原料供应担忧加剧，希望国家在后期继续抛储。 另据山东、江苏两省部分纺织企业反映，目前配棉以高等级外棉及储备棉为主，不但要考虑棉纱成本，还要保证棉纱的质量，仅部分质量较好的纱线销售尚可。据某纺企负责人分析，目前该厂竞买储备棉4000吨，可维持生产一个月，若后期国家停止抛储，部分皮棉贸易商将会趁机上抬报价，本已居于高位的国内外皮棉价差将进一步扩大，纺企经营核动力会更大。 此外，我国纺织企业在开展对外投资过程中也面临诸多风险。因为国外的环境

3、是多元的，有政治、经济、法律方方面面的风险，所以如何控制多元化的风险，是走出去企业能够在当地落地生根至关重要的因素之一。本地化管理就是要融入当地人的生活，进行人文关怀，使国外的员工能够得到他们应该有的待遇，得到尊重，这样国外员工就可以安心为企业效劳，这是控制风险非常有效的方法。开放发展不光是资本走进去，同时还要开发与利用人文资源。 目前，全球纺织服装行业格局正在经历深刻变革，现在国内棉花价格在2万元/吨以上，比国外市场高出5000元/吨，由此国内纺织企业竞争力大为削减，向东南亚、非洲等低成本地区转移成为趋势。国内纺织企业海

4、外投资规模的急剧扩大、资产份额的快速提升，也意味着海外投资风险的日益加大。自2008年以来，全球性金融危机的爆发直接导致各国基础设施投资增幅锐减。一些国家经济环境恶化，政局不稳，出现了政府拖欠工程款的情况，致使走出去纺织企业经营风险急剧增加。 当然，除了要制定完善的策略和规划之外，把企业文化做好也是企业进行深入改革的关键，让所有的员工能够理解，并在这个理解的过程中分享到企业文化带来的实惠，这样的企业的改革之路才能走得更稳，走得更快，做得更好。真正能够解决本地风险问题的人，往往是当地的员工。所以，要尊重与理解当地员工，尽量要

5、为他们谋得福利。只有在这一点上达成共识，可以促进企业的深刻变革，也才能实现整个行业的全面突破。 生产流水线是在一定的线路上连续输送货物搬运机械，又称输送线或者输送机。按照输送系列产品大体可以分为：皮带流水线、板链线、倍数链线、插件线、网带线、悬挂线及滚筒流水线这七类流水线。一般包括牵引件、承载构件、驱动装置、张紧装置、改向装置和支承件等。流水线输送能力大，运距长，还可在输送过程中同时完成若干工艺操作，所以应用十分广泛。生产流水线的基本原理是把一个生产重复的过程分解为若干个子过程，前一个子过程为下一个子过程创造执行条件，每一

6、个过程可以与其它子过程同时进行。简而言之，就是“功能分解，空间上顺序依次进行，时间上重叠并行”。生产流水线一条龙作业，使得产品从开发设计，生产制造到销售整个过程都做到规范化、科学化、制度化，是一个企业降低经营成本，提高生产效率的有效途径。但是生产流水线的特点决定厂内生产流水线的物流作业必须服从和服务与生产工艺流程的需要，所以生产流水线的物流具有很强的配合性、动态性、集散性和均衡性。如果生产流水线上物流存在问题，必然会影响整个生产流水线的效率。生产流水线的矛盾生产流水线高效率的生产特色和低效、繁杂的物流配送，成为约束厂内物流通

7、畅的一个瓶颈。企业在生产流水线上物流配送过程中容易存在以下问题：（1）生产流水线上，物流容器的使用方法不规范，包装并未真正实现规范化、标准化，堆放仍显杂乱。（2）生产流水线上的物流虽能够顺利到生产流水线上，但是操作并没有JIT，仍有稍微的余量，导致料的累积余量增加，仍影响了后续物料的配送，生产流水线上停产现象仍不时产生。（3）体积庞大、份量又重的不同类型的产品，造成工人劳动效率低，生产流水线上的产品装配质量下降。物流配送矛盾产生原因（1）思想认识上，由于对厂内“生产流水线上物流配送”的重要性认识不清。错误的认为标准化仅限于容

8、器的标准化，而未达到认知的标准化、管理的标准化和运作上的标准化。（2）配送的准时化打了折扣。由于配送人员惯性思维的影响，认为“配送就是保证生产流水线上有料”，“这次多送点，下次便可少送点”，却未考虑生产流水线的节拍性和动态性，导致徒劳无功和增加线上的负担。（3）对产品的把握不够。不同产量，