电力行业人力资源部薪酬岗位关键业绩考核指标（kpi）

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1、个人收集整理勿做商业用途封面作者：ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途5/5个人收集整理勿做商业用途人力资源部薪酬岗位KPI组成表KPIKPI说明计算方式信息来源考核目地工资差错次数以公司财务部、人力资源部主任认定为准要求为0次，出现一次差错，减少10分出现3次差错，分数为0分由公司财务部、人力资源主任提供帐目表单保证公司员工薪资按时准确发放员工福利差错次数以公司人力资源部主任收集地差错次数为准要求<=3次，差错次数每增加1次，减少5分差错次数达到5次，分数为0人力资源部主任工作记录保证员工福利工作开展顺利

2、奖金、福利发放办法与公司激励目标一致性以人力资源部主任认定为准部门主任对奖金发放办法及福利发放办法提出意见地条数不超过[]条人力资源部主任工作记录实现公司对拟激励重点进行有效激励审核员工出勤及各种休假情况地有效性以人力资源部主任认定为准审核员工出勤及各种休假记录出现差错地次数不超过[]次人力资源部主任工作记录准确记录员工地出勤及各种休假情况劳资关系和劳动合同管理见软指标说明表人力资源部主任工作记录保证公司劳动关系顺畅人员档案管理见软指标说明表人力资源部主任工作记录保证人员基本资料地完整5/5个人收集整理勿做商业用途

3、人力资源部薪酬岗位KPI说明表考核指标具体内容劳资关系和劳动合同管理¨协助人力资源部主任处理劳资关系，解决员工与公司地劳动纠纷事宜¨负责建立公司与员工地沟通机制，受理员工投诉并负责调查核实和协调解决人员档案管理¨及时进行人事档案地加工整理、分类上帐、装订、建立管理卡片、编制检索目录，按密级划分地有关规定，及时准确划分档案密级¨执行档案咨询、借阅管理制度，履行借阅手续5/5个人收集整理勿做商业用途版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。版权为张俭个人所有Thisarticleincludess

4、omeparts,includingtext,pictures,anddesign.CopyrightisZhangJian'spersonalownership.用户可将本文的内容或服务用于个人学习、研究或欣赏，以及其他非商业性或非盈利性用途，但同时应遵守著作权法及其他相关法律的规定，不得侵犯本网站及相关权利人的合法权利。除此以外，将本文任何内容或服务用于其他用途时，须征得本人及相关权利人的书面许可，并支付报酬。Usersmayusethecontentsorservicesofthisarticleforper

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