电力行业人力资源部主任关键业绩考核指标（kpi）

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1、个人收集整理勿做商业用途封面作者：ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途5/5个人收集整理勿做商业用途人力资源部主任岗位KPI组成表KPIKPI说明计算方式信息来源考核目的当年部门工作计划见软指标说明表本岗位提交报告合理规划公司当年人力资源工作人力资源部工作计划完成率见软指标说明表本岗位提交报告保证人力资源部各项工作开展的成效人力资源配置工作见软指标说明表本岗位提交报告为岗位选择合适的员工以满足公司发展的需要员工培训与发展工作见软指标说明表本岗位提交报告培训员工各项技能以满足公司发展的需要，为员工提供良好发展空间和工作环境员工考核及薪酬工作见软指标说明表

2、本岗位提交报告考核并激励员工发展、制定合理薪酬部门预算的控制以财务部提供的数据为准部门实际费用与预算的差异控制在5%之内财务部提交的报告在圆满完成任务的基础上为公司节省资金部门内部员工考核见软指标说明表人力资源部公正及时组织部门内的员工考核与其它部门的协作见软指标说明表各部门和总经理具有团队意识，与其他部门积极协作完成各项工作5/5个人收集整理勿做商业用途人力资源部主任岗位KPI说明表考核指标具体内容当年工作计划¨全面规划当年人力资源部工作计划，并做到切实可行¨回顾考核周期内的人力资源工作，并对未来的发展提出合理化建议工作计划完成率¨以每月的总结为准人力资源配

3、置工作¨按计划完成岗位配置工作¨做到配置过程公开、公正、合理¨各岗位员工素质、能力符合各部门要求员工培训与发展工作¨合理安排培训工作计划、流程和内容¨按计划完成对公司员工培训工作、培训效果良好¨培训费用不超过预算¨在考核结束后可以为员工提供针对性的培训、发展机会员工考核及薪酬工作¨建立合理清晰的考核及薪酬制度¨按时完成各岗位的考核工作、准确地开展考核工作¨考核及薪酬过程做到公开、公正部门内部员工考核¨按时完成各岗位的考核工作¨做到公平、公正和公开与其它部门的协作¨具有团队意识，积极与各部门协调、合作开展各项工作5/5个人收集整理勿做商业用途版权申明本文部分内容

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