电力行业综合计划部主任关键业绩考核指标(KPI).docx

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1、综合计划部主任岗位KPI组成表KPIKPI说明计算方式信息来源考核目的综合计划部工作以每月的总结逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项保证综合计划部各项工本岗位提交报告计划完成率为准数/计划的工作总项数比例不小于[]%作开展的成效保证公司的发展战略与公司发展战略和公司的发展战略与经营计划中缺失的重要内以制订出的战经营计划符合公司的实经营计划拟定的容不超过[]处，公司的发展战略与经营计划中本岗位提交报告略和计划为准际情况，有助于公司的发完善性与合理性脱离公司的实际情况的内容不超过[]处展壮大对各部门考核的以制订的考核因部门考核

2、而出现的部门主任投诉次数不超使得考核成为激励部门本岗位提交报告准确合理性条款为准过[]次努力工作的动力项目投资与概预算以本部门的工审核时发现的不足之处不超过[]处，概预算与作成果和提交实际的偏差不超过[]%本岗位提交报告严格按照工程概、预算的各个要素，编制概、预算；科学进行项目成本核算，项目采购与招投标统计分析与后评价部门预算的控制的报告为准以本部门的工作成果和提交的报告为准以本部门的工作成果和提交的报告为准以财务部提供的数据为准项目成本核算的准确率不低于[]%项目采购的成本控制在预先设定的范围内，差异控制在[]%以

3、内因对各部门考核而出现的部门主任投诉次数不超过[]次对项目执行情况、电力营销、电力生产各评价报告的及时性准确财务部提交的报告本岗位提交报告本岗位提交报告提高公司项目决策水平保证工程项目在各阶段过程中投资合理性；保证招标工作及时公开规范合理使得考核成为激励各部门努力工作的动力所提的建议具有可行性在圆满完成任务的基础上为公司节省资金部门内部员工考见软指标说明公正及时组织部门内的人力资源部核表员工考核具有团队意识，与其他部与其它部门的协见软指标说明各部门和总经理门积极协作完成各项工作表作综合计划部主任岗位KPI说明

4、表考核指标具体内容按时完成各岗位的考核工作部门内部员工考核做到公平、公正和公开代表公司利益与其它部门的协作具有团队意识，积极与各部门协调、合作开展各项工作保证对各业务单位的支持，提高服务意识