电力行业生产管理部优化运行技术岗位关键业绩考核指标(KPI).docx

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1、生产管理部优化运行技术岗KPI组成表KPIKPI说明计算方式信息来源考核目的提交的近期、中期和远期提交的水情研究报告不得超过相应的保证对水情的研究能水情研究报告的数量和根据计划来判断计划时间[]天，报告数量不得少于计计划内容及时和持续的展开及时性划任务[]篇提交的水情研究报告质本岗位提交的保证水情研究工作落见软指标说明表量研究报告到实处提出的水库调度运行优本岗位提交的保证本岗位提出价值见软指标说明表化建议的价值优化建议高的优化建议提出的电站电网运行优本岗位提交的保证本岗位提出价值见软指标说明表化建议的价值相

2、关优化建议高的优化建议提出的厂内运行优化建本岗位提交的保证本岗位提出价值见软指标说明表议的价值相关优化建议高的优化建议部门其他岗位、部门主任部门主任和部服务性职能的履行情见软指标说明表的满意度门其他岗位况生产管理部优化运行技术岗KPI说明表考核指标具体内容水情研究的深度提交的水情研究报告质量主题思想的表达清晰度排版及其他提出的水库调度运行优化建议的价值水库调度优化建议对发电量的影响提出的电站电网运行优化建议的价值电站电网优化建议对发电量的影响提出的厂内运行优化建议的价值厂内运行优化建议对发电量的影响

3、具有团队意识，积极与部门各岗位协调、合作开展各项工作部门其他岗位、部门主任的满意度保证对各相关岗位的支持，提高服务意识