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时间:2019-02-21
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1、泰州职业技术学院毕业报告超市人员流失现状分析—以盐城苏果超市为例学生姓名:班级名称:10连锁实习单位:盐城苏果超市指导教师(外):职称:经理指导教师(内):职称:讲师经济与管理学院二〇一三年五月目录一、盐城苏果超市的员工概况及流失问题………………………………1(一)流失呈现周期性的变动……………………………………………1(二)年轻员工流失率高…………………………………………………2(三)生鲜部和前台部的流失率最高……………………………………2二、盐城苏果超市员工流失的原因分析…………………………………2(一)外部环境因素………………………………………………………31、季节性变动………
2、……………………………………………………32、优秀竞争企业吸引……………………………………………………3(二)内部环境因素………………………………………………………31、员工的工资福利很少…………………………………………………32、内部主管人员的管理方式欠缺………………………………………43、对于员工的培训力度不够……………………………………………4三、减少盐城苏果超市人员流失的建议…………………………………5(一)激励员工……………………………………………………………5(二)加强部门主管的管理水平…………………………………………5(三)让员工有归属感…………………………………………
3、…………5四、总结……………………………………………………………………6参考文献毕业实习报告:超市人员流失现状分析—以盐城苏果超市为例超市人员流失现状分析—以盐城苏果超市为例(10连锁经营管理姜海慧)【摘要】在如今的超市经营中,人员流失已经成为非常严重的问题,影响超市的正常运行。本文主要通过对盐城苏果超市员工的概况及其流失的问题进行分析,从外部环境因素,组织因素等方面,阐述了员工流失的具体原因,进而提出了降低员工流失率的具体建议。通过对人员流失的原因以及对改良方法的分析,为以后的超市经营提供更好的借鉴,对超市更好的留住人才提供帮助。【关键词】盐城苏果超市;人员流失;对策【引言】苏果超
4、市成立于1996年7月。2005年上半年销售额达95亿元,在中国零售连锁业的排名由去年的第九位上升至第六位。盐城苏果以经营业态多样化、连锁网络城乡化、物流配送现代化、企业管理科学化和服务内容系列化为核心,坚持不断优化和持久创新。但是盐城苏果的人员流失一直非常严重,我从2012年12月份在盐城苏果超市实习以来一直在人力资源部工作,为了进一步减轻苏果超市的人员流失问题,对盐城苏果超市员工流失问题进行分析,以便提出可行性建议。一、盐城苏果超市的员工概况及流失问题超市做为服务性的行业,人员流动性比较的大,对于人员的流失就比较的高,盐城苏果超市的人员流失呈现出以下的特点:(一)流失呈现周期性的
5、变动月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月离职率7.4%6.8%10.5%7.6%7.0%7.4%7.7%7.5%5.4%5.3%4.3%4.4%表1:2012年盐城苏果超市员工流失情况表 从上表可看出,员工流失最严重的月份在3月,此时的离职率最高的,达到了10.5%,6毕业实习报告:超市人员流失现状分析—以盐城苏果超市为例其次是7月和8月,再次是在1月份,最低的是在11月和12份,苏果超市的人员流失的情况变化可以用以下的图例来表示:图一:苏果超市离职率从上述图表还可以看出年后的离职率最高,苏果超市员工的离职率在3月最高的,即年后一开始,出现大流量的人员的流失
6、。到了夏季(7月到9月)的离职率也是一年中较高的时候。由于超市是服务性的行业,销售也具有周期性,员工离职率也呈现出了周期性。(二)年轻员工流失率高如图所示,超市里的员工,年轻的工作人员所占的比例高,所以在年轻员工中的离职率也高,超市做为一个服务性的行业,基础员工的工作比较的累和苦,所面临的工作压力较大,且多是外地的员工,文化水平不高,对工作的态度比较随便,做的不开心,就想离职,随时走人。导致员工的离职率高。图二:苏果超市人员结构图(三)生鲜部和前台部的离职率最高6毕业实习报告:超市人员流失现状分析—以盐城苏果超市为例由于生鲜部工作性质的要求,相对其他部门,较累,且苏果超市的特色就是生
7、鲜,所以生鲜的工作量也就相对很大,且该岗位的工作要求的是体力强的男性,早上需很早就工作,又苦又累,所以很多人都会承受不了,选择换个部门,或是离职;前台部门也是离职率相对高的部门,因为这个部门主要是收银工作,一个服务性的行业,所面临的工作压力很大,收银员每天都要和很多的顾客打交道,面临各种各样顾客的要求,有时可能遇到蛮不讲理的顾客的无理的指责,也可能对主管有意见,看不惯,使他们产生了离职的念头,致使员工的流动性很高。二、盐城苏果超市员工流失的原因分析根据曾对
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