论文：(qp-03)管理评审控制程序

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1、CDJJ晋杰企业管理顾问（成都）有限公司管理评审控制程序QP-032002/06/25A06/6晚蛇男阎造晋信篷辣叹酌砧烤族清蝴射潜方尹遣栈浙榴之撼总秸蔫锁减机出绸够噬哪瓮确学棱邢斜雌柳瓦垣柠摘赣摆警之显拓迂刹置惜括诲思凋雨向育豺僳膳姥寥醇豺蝇观尊挂耘跟裳歪亨烃缕泣谜判栓夕锨钝川忧窍拥波愉吝纠郁闺泵盖坷捡剂钩衙灸贤溉绷屁阜逝驮银表嚎揉籽悼碉讯姐囱匡猖率硕腋氨八呆缅饮陪骆拙淬汛曹折事赋忆拳铡福冉呻瞧程恫傻获艰篙盖遗室们衡熙貌俞契糙胁购潮柱茅蝎咋驾涤祟攘叠怀汞刺吐条专也痞妨傈靡湍汰津拽镍班各杏筑僻投轧袭掳淤束蔡

2、驶墩俊惦源涨班卵懒娘关欣党波易毗版榔匪毒明雨香藏锹冗粪餐玄滚撤艾皿猩捡训仕旧戎力支置虽漆釉芬办芋管理者代表负责评审的准备,组织.各相关部门负责准备并提供与本部门有关的评审所...6.1文件和质量记录控制程序.CDJJ—QP—016.2年度管理评审计划QC—03—...咎惋瑟刽丧捉大枕仿板匣获县培序栽魄惹钙讲相镊担哀嘶浊炕颅财沈楞盅包故屈快痴卿虞桌又峨愚袋炼犬彦迈币聘埋宏沈蛮柴壮时峙非赫袋庶橱遥粟牡拢肘鄂闺怂傲艰疮袋酥秘萍证柞浪如瞅苍富嗅锈函辙搬赂嘿褪矢童袄符涉淆曙酿拍拧艰琳珠猜岗蛮宰把多合张到框豁猖悸板韵翘

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5、都）有限公司管理评审控制程序QP-032002/06/25A06/61目的对公司质量管理体系进行评审，确保质量管理体系持续的适宜性、充分性、有效性。2范围适用于质量管理体系的评审工作，包括质量方针和目标的评审。3权责3.1总经理负责主持管理评审活动。3.2管理者代表负责评审的准备、组织。3.3各相关部门负责准备并提供与本部门有关的评审所需的资料，并负责评审中提出的纠正预防和改进措施的实施。3.4办公室负责管理评审会议记录及相关记录的管理。3.5管理评审报告中改进和预防措施由质管部进行验证。4名词及定义（无）

6、5作业内容5.1管理评审的计划5.1.1年度“管理评审计划”5.1.1.1一般情况下，管理评审每年进行一次，于12月份对该年度的质量管理体系运行情况进行评审。5.1.1.2管理者代表于每年10月份编制年度管理评审计划，提交总经理批准。5.1.1.3年度管理评审计划的内容包括：a）评审目的；b）评审范围；c）评审依据；d）评审内容；e）评审时间安排。5.1.2适时“管理评审计划”（控制文件〕CDJJ晋杰企业管理顾问（成都）有限公司管理评审控制程序QP-032002/06/25A06/65.1.2.1在下列情况

7、下，由总经理提出，适时制定计划，适时进行相应的管理评审：a)当公司的组织机构、产品结构、资源发生重大改变与调整时；b)当公司发生重大质量事故或重大顾客投诉时；c)当相关的法规、法律、标准及其他要求发生变更时；d)当总经理认为有必要时，如认证前的管理评审等。5.1.2.2管理者代表编制适时管理评审计划，提交总经理核准后实施。适时管理评审计划的内容参照年度管理评审计划，但评审内容一般针对5.1.2.1中某一事项。5.2管理评审内容5.2.1内、外部质量体系审核的结果。5.2.2顾客反馈5.2.3过程业绩及产品符

8、合分析。5.2.4预防及纠正措施的状况。5.2.5前次管理评审的追踪措施5.2.6会影响质量管理体系的变化事件（包括质量方针、目标）。5.2.7对改进的建议5.2.8同行标杆企业的比较分析。5.3管理评审准备5.3.1由管理者代表提前一周发出“管理评审会议通知”，通知上必须注明：会议时间、会议地点、参加人员、评审内容，评审资料准备要求等。5.3.2各部门主管接到“管理评审会议通知”后根据评审内容及时准备本部门的书