QP-03人力资源控制程序 2

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1、苏州曼斯特精密压铸有限公司文件编号QP-03版本A/1程序文件页码6/6文件名称人力资源控制程序制定日期2012.5.15程序文件制定会审品保部工程部管理部审核资财部厂务部核准模具部业务部苏州曼斯特精密压铸有限公司文件编号QP-03版本A/1程序文件页码6/6文件名称人力资源控制程序制定日期2012.5.15文件修订履历表修订日期修订类别版本抽换页总页数修订内容简要修订者增加删除异动废止2012.5.15√A/06新版发行袁志苏州曼斯特精密压铸有限公司文件编号QP-03版本A/1程序文件页码6/6文件名称人力资源控制程序制定日期2012.5.

2、151.0目的对承担质量管理和HSF体系职责的人员规定岗位能力要求，并进行培训以满足规定要求。2.0范围适用于承担质量管理和HSF体系规定职责的所有人员，包括临时雇用的人员，必要时还包括供方人员。3.0职责3.1人事部负责编制各部门负责人的『岗位描述书』；及「年度培训计划」的制定和监督实施；组织对培训效果进行评估，收集保留所有培训实施的记录；3.2各部门组织部门员工岗位技能的培训；3.3总经理负责批准『岗位描述书』。3.4管理者代表负责审核「年度培训计划」；4.0过程实施4.1人员安排4.1.1承担质量管理和HSF体系规定职责的人员应是有能力

3、的，对能力的判断应从教育、培训、技能和经历方面考虑；4.1.2各部门负责人编制本部门『岗位描述书』报部门领导审核，总经理批准；4.1.3人事部编制各部门负责人『岗位描述书』，由管理者代表审核，总经理批准。部门负责人至少满足下列条件之一：A.具备相关专业的学历；B.受过相关的职业培训；C.具备三年以上相关工作经验；4.1.4『岗位描述书』经批准后，作为人事部选择、招聘、人员安排的主要依据；4.2能力、意识和培训4.2.1苏州曼斯特精密压铸有限公司文件编号QP-03版本A/1程序文件页码6/6文件名称人力资源控制程序制定日期2012.5.15应识

4、别从事影响质量和HFS的活动的人员的能力需求，分别对新员工、在岗员工、转岗员工、各类专业人员、特殊工种人员、内审员等，根据岗位能力要求施培训；4.2.2基础教育：包括公司简介、员工纪律、质量方针和质量目标、安全意识、相关法律法规、质量管理和HSF体系标准基础知识等的培训；在进入公司一个月内，由人事部组织进行；4.2.3部门教育培训：学习本部门工作文件的主要内容，由所在部门负责人组织进行；4.2.4岗位技能培训：设备操作指示等、熟悉设备的性能、操作步骤、安全事项及紧急情况的应变措施等，由所在岗位负责人组织进行，并进行书面或操作考核，合格者方可上

5、岗，必要时，可申请其它部门协助培训；4.2.5在岗人员培训:按培训计划，每年应对在岗员工至少进行一次全面的岗位技能培训和考核；4.2.6特殊工作人员培训A．特殊工序、关键工序人员的培训，由所在岗位技术负责人负责培训，培训合格后持证上岗；每年对于这些岗位的人员还应进行培训和考核；B．电工、驾驶员等需取得国家授权部门相应的培训合格证；C．质量管理和HSF体系内审员应由质量认证机构培训、考核、持证上岗；4.2.7工程技术人员培训各类工程技术人员应创造条件使知识不断更新，由人事部负责人安排组织培训或外送培训；4.2.8转岗人员培训（参照4.2.2—4

6、.2.6）4.2.9通过教育和培训，使员工意识到：A.满足顾客和法律法规要求的重要性；B.违反这些要求所造成的后果；C.自己从事的活动与公司发展的相关性；4.2.10培训的有效性评价A.苏州曼斯特精密压铸有限公司文件编号QP-03版本A/1程序文件页码6/6文件名称人力资源控制程序制定日期2012.5.15通过理论考核或操作考核、业绩评定和观察等方法，评价培训的有效性，评价被培训的人员是否具备所需的能力；B.每年第四季度由人事部组织各部门负责人，召开年度培训工作会议，评价培训的有效性，征求意见和建议，以便更好制定下年度的培训计划；C.人事部加

7、强对员工日常工作业绩的评价，不定期对各部门员工进行现场抽查，对不能胜任本岗位的员工，应及时暂停工作，安排培训、考核或转岗，使员工的能力与其从事的工作相适应；4.2.11人事部负责建立、保存员工培训档案；4.3培训计划及实施4.3.1每年12月底由各部门填写下年度「培训申请单」，报人事部；由人事部于次年初制定「年度培训计划」，培训计划（包括培训内容、对象、时间、培训方式等内容），经总经理批准后，以文件形式下发各部门，并监督实施。4.3.2每次培训时，各相关部门应填写「培训签到与结果评价表」记录培训人员、时间、地点、教师、内容及考核成绩等，培训后

8、将有关记录、试卷或操作考核记录等交管理科存档。4.3.3各部门的计划外的内部培训，应填写「培训申请单」，报管理者代表批准，由人事部组织实施，计划外的外部培训(申请外