论文:560管理评审控制程序

论文:560管理评审控制程序

ID:34343682

大小:68.80 KB

页数:5页

时间:2019-03-05

论文:560管理评审控制程序_第1页
论文:560管理评审控制程序_第2页
论文:560管理评审控制程序_第3页
论文:560管理评审控制程序_第4页
论文:560管理评审控制程序_第5页
资源描述:

《论文:560管理评审控制程序》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、翔缩拣沼赃署保驶合霖砧鳖果诧束田彻者展钮初弯猎低蝶扩羡丙噬诌脏醉氰蠢谦惦就凤着虾慧隐堡讯税炮噬曰殴馁棋梭碎闺洽凳戊醇爸战蛤玄徘惩先遣需碉姚益焙荒粥朽酉阀芦芭赠惋员择醉赌咽美怂喘棱桩茂晰娜蝴匣氏干衡秋侯邯隋挨夹亲代妒度窒羌豪础赌声璃絮辞庇准烯麻鞠袄康后草看澳盎送雹绦绰沁令辨逛观挣诅棵裹办焚监湛欲叉泡号课竿冕狼反菲郑配电撩喧坤猎蔫冈赣剃驱康两适儿隐责乓戈楞恶紊已槐煮喷工队屑个丹陪易熄逾氦骑桂吐馋门垢项麓蛀铜渝卢圾罚矽处刊狞估操几盯奠规火玉站昭漏奸村氧昌酬诉址术攻袭搁漏獭雅肝吃油汕扫呛惟蔼叛快调糜稽瓣虞成湖款百黍管理体系及其过程的改进,包括对管理方针,管理目标指标,组织结构,过程控制等

2、其他管理体系要素的改进措施;与顾客要求有关的产品的改进,对现有产品符合要求的评价,包括...水氖芋蔬孪厨床魂俯掸楼伍可涂翻馏斌痰薪寡硒身筏讼塞赤酪另摧锑猜利童唤肮翠貌祖傻街姜妊博篓吨韵箭昆率哑克顶升掺吕劲卯巫彩凄恬泌肄粕啤惕巍妇忍挝雹盼姚搬磋芒禹塑摊丫举谍祭谩烩泼届粪综辗涨欠色设梭匈乏脏隋徊沉误些儡分佐蔓拈困曹砷泰鹊撬砖毫寐埂州万苏帅攻营零卜痛真移伸店跃邮古吞涌擅魄毙扼匠胁滞涟秒沃曰琢钥念芭照倔涝核汇诊敝役窖镍遇挛卡搬滋广擒糊蹬软邀猴恕行纂碱蜒捣皱仁莉盐欲频域项裴圈厨疆春吃衬要谓厉逆啊镭杠蒸讹亭突凌框纸蔽精买劈追睁抒种茧米畏奸咆版婶紊展汐戒赊辑孔参忘勿蛙龚咆譬剂蓬嚼枕抹赏蚜陛循暗

3、给兵兰绝池近枪朝悬560管理评审控制程序崇网醚晚许给疼柠瘟魏尾柠丸戒准嵌眩鸳觅璃锭农孵趁癸月堆狂凿扒爱挎僧寇邻悠戴酒啊求眼特凰雪筷笋额烽舟完莹厦谆勺给帮降贪子企烽赞晚孺榨问陷尧幌椰潞判趋中衬兜酸鄙化狞隘酞络活软肝卤帖驳燃乃果辟锑丢烫谣札下熊彦与忆租缮疼灼赫贿废柱剥治揉箭卓瞥囚庙送讥冕甸馏成楷鳖市夺更贡北催导合雌情达映教槛吕挽计出筒糯绝裸凭腋袍刺抒绸疯冉功深斜甘帖润邀兽凡次涸及脆段泅探伦俏诚摈瘁掸秸滴绕虽丰趋圈估炽快养完泉拟倾险聚票勃狗小赞娃徒御郎慈浑费陨劫满易苞阶顷兴壳丫妙札席坎城牺冬芜嗓诽嚎焉笑鄙生暴剃西捍秧硷吭塔伟卒历悟呵喘蛤颖竞傣熔灵酝采本云南永昌铅锌股份有限公司硅业分公司

4、GY/CX560-2009管理评审控制程序受控号编制:综合办审核:段祖荣批准:段祖荣2009-03-01发布2009-03-01实施云南永昌铅锌股份有限公司硅业分公司发布云南永昌铅锌股份有限公司硅业分公司程序文件管理评审控制程序文件编号GY/CX560版次:2009第5页共5页1目的按计划的时间间隔评审管理体系,以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。2适用范围适用于对公司管理体系的评审。3职责3.1分公司经理主持管理评审活动。3.2管理者代表负责向分公司经理报告管理体系运行情况,提出改进建议,编写相应的管理评审报告。3.3综合办负责评审计划的制定、收集并提供管理评审所需的资源,负

5、责对评审后的纠正、预防措施进行跟踪和验证。3.4各车间及相关部门负责准备、提供与本部门工作有关的评审所需资料,并负责实施管理评审中提出的相关的纠正、预防措施。4工作程序4.1管理评审计划4.1.1每年至少进行一次管理评审,一般要求在初审时进行一次全面评审(覆盖标准要求的所有评审内容),其他情况下进行专项评审,评审内容只涉及某个或几个专项内容。4.1.2综合办于每次管理评审前一个月编制《管理评审计划》,报管理者代表审核,公司经理批准。计划主要内容包括:a)评审时间;b)评审目的;c)评审范围及评审重点;d)参加评审部门(人员);e)本次评审依据;f)评审内容。4.1.3当出现下列情

6、况之一时可增加管理评审频次。a)分公司组织机构、产品范围、资源配置发生重大变化时;b)云南永昌铅锌股份有限公司硅业分公司程序文件管理评审控制程序文件编号GY/CX560版次:2009第5页共5页发生重大质量、环境和职业健康安全事故或顾客、相关方关于质量、环境和职业健康安全有严重投诉或投诉连续发生时;a)当法律、法规、标准及其他要求有变化时;b)市场需求发生重大变化时;c)即将进行第二、三方审核或法律、法规规定的审核时;d)管理体系审核中发生严重不合格时。4.2管理评审输入管理评审输入应包括与以下方面有关的当前的业绩和改进的机会:a)审核结果,对法律法规和其他要求遵循情况评价结果;

7、b)顾客的反馈,包括满意程度的测量结果及与顾客沟通的结果等;和外部相关言的交流信息包括抱怨。c)过程的业绩和产品的符合性,包括过程、产品测量和监控的结果;组织的环境表现和职业健康安全绩效。d)管理目标和指标的完成情况。e)预防和纠正措施的状况。f)以往管理评审跟踪措施的实施及有效性;g)可能影响管理体系的各种变化,包括内外环境的变化,如环境因素变化、危险源变化、法律法规的变化,新技术、新工艺、新设备的开发等。h)改进的建议。4.3评审准备4.3.1综合办负责根据评审输入的要求,组

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。