管理评审控制程序

《管理评审控制程序》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、资高XX电子科技（深圳）有限公司文件名称管理评审控制程序文件编号ST-QP-0501文件版次A/01文件页次5/5修订记录日期版次页次条文修订内容变更人备注05-10-08A/1整版增加GP环保内容张彪资高XX电子科技（深圳）有限公司文件名称管理评审控制程序文件编号ST-QP-0501文件版次A/01文件页次5/51目的确保本厂品质管理系统顺利动作，并持续其适用性、充分性及有效性。2范围凡本厂有关品质管理系统之动作、改变（包括品质政策与目标）以及产品之符合性审查均适用之。3定义无4权责4.1管理评审会议召集：管理代表4.2管理评审

2、会议主持：总经理4.3管理评审会议参加人员：各部门负责人5内容5.1本厂管理评审会议每年举行一次，可根据实际需求增加次数，由管理代表召集各部门人员进行。5.2配合定期或临时实施的内(外)部品质/环境审核或当品质/环境发生重大异常时,总经理或管理代表视需要召开临时管理审查会议,以督促品质/环境系统确实执行.当品质管理系统或组织结构发生重大变更时，可依实际需要召开临时管理评审会议。5.3管理评审输入5.3.1品质管理系统内/外部稽核结果5.3.2顾客反馈5.3.3品质方针/品质目标设定及达成状况5.3.4预防和纠正措施的状况5.3.5

3、上次管理评审会议决议追踪与评鉴5.3.6可能影响品质管理系统的变更（内部变更：组织架构调整，公司规模扩大，人事大变动等等；外部变更：国际标准变更，客户要求或变更等等）。5.3.7过程的业绩及产品的符合性。5.3.8改进建议5.4管理评审输出5.4.1品质管理系统及其过程有效性的改进品质/环境管理系统及其有效性的改善5.4.2产品中与客户要求有关或相关方关注的事项之改善与顾客要求有关的产品的改进5.4.3资源需求。5.5管理评审议程5.5.1管理代表于管理评审会议前一周拟定书面通知，经总经理核准后知会各部门，按时召开管理评审会议。5

4、.5.2管理代表对上次管理评审会议决议事项作追踪报告及对ISO品质系统总体运作状况进行检讨。5.5.3由审核组长将内/外部审核结果报告，并将审核结果分析后于管理评审会议中提报。5.5.4各部门负责人针对各自之品质目标达成状况提出书面报告，如未能达成品质目标时，须提出相应的纠正预防措施。5.5.5各责任部门对产品实现过程、客户抱怨案件之重大纠正与预防措施进行检讨。5.5.6资材课将供应商评审、交期及品质达成状况于管理评审会议中提报。5.5.7生管课将客户满意度调查情况于管理评审会议中提报。5.5.8各部门可就品质系统提报改善之议案。

5、资高XX电子科技（深圳）有限公司文件名称管理评审控制程序文件编号ST-QP-0501文件版次A/01文件页次5/51.1.1管理代表应指定人员对管理评审会议中的决议事项或需改善事项进行追踪、验证，并将追踪结果记录于“纠正预防措施要求书”中，直至结案。1.2管理评审会议记录，由管理代表指定人员整理制作，参加会议人员会签并由总经理核准后，分发至各部门，原件存档于文控中心。2参考文件2.1“内审控制程序”2.2“纠正预防措施控制程序”2.3“记录控制程序”3表单/记录3.1“纠正预防措施要求书”4附件附件一：管理评审会议作业流程资高XX

6、电子科技（深圳）有限公司文件名称管理评审控制程序文件编号ST-QP-0501文件版次A/01文件页次5/5附件一：管理评审会议作业流程作业项目权责单位管理代表总经理管理代表管理代表生管课审核组长/管理代表各部门负责人各部门负责人各部门负责人各部门负责人评审小组成员总经理管理代表成员之通知及召集会议开始上次决议事项追踪报告ISO品质系统总体运作状况检讨客户反馈内/外部审核结果报告及检讨过程的业绩及产品的符合性纠正预防措施状况检讨可能影响品质系统的变更方针/品质目标设定及达成状况检讨临时讨论事项宣布决议事项会议结束各部门负责人资高XX

7、电子科技（深圳）有限公司文件名称管理评审控制程序文件编号ST-QP-0501文件版次A/01文件页次5/5改进建议