海尔企业发展战略分析第一稿学

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1、个人收集整理勿做商业用途企业战略发展研究—以海尔集团公司为例潘彬【摘要】本文以海尔作为研究对象，通过对海尔内部与外部环境分析，再结合行业环境及SWOT分析来对海尔集团发展战略进行客观分析，揭示了海尔集团当前身处地环境机制和发展条件，明确了集团面临地市场机会、威胁、优势和劣势.接着用波特五力模型进行竞争结构来分析，对海尔集团公司所面临地主要竞争对手进行深入分析，基于以上分析，制定了海尔集团公司地发展战略，最后提出了战略地实施策略及建议，以确保战略目标地实现.文档来自于网络搜索【关键词】海尔集团公司；战略发展；实施策略及建议；SW

2、OT分析；五力模型AStudyonDevelopingStrategyofHaierCompanyTheHaierGroupCompanyasanexamplePanbinAbstract:ThispaperisfocusedonHaierGroupastheresearchobject,BytheanalysisingHaier’sinternalandexternalenvironmentandtheoverallenvironmentofthisindustry,thispapermakesanobjectiveanal

3、ysisofHaierGroup’sdevelopmentstrategythroughSWOT,revealingtheenvironmentmechanismsanddevelopmentconditionsitenjoys,showingthemarketopportunities,threats,superioritiesandweaknessesthatitfaceswith.Then,byusingPotter'sfiveforcesmodel,thispapermakesanin-depthanalysisabo

4、utHaierGroup’smaincompetition,Basedontheaboveanalysis,thispaperputsforwardadevelopmentstrategyforthiscompany.Atlast,theimplementationandensurancemeasuresareproposedtosafeguardthesuccessofthisstrategy.文档来自于网络搜索,Keywords:HaierGroup;strategicdevelopment;implementationa

5、ndensurancemeasures;SWOTanalysis;fiveforcesmodel文档来自于网络搜索个人收集整理勿做商业用途目录一、引言1文档来自于网络搜索（一）研究背景与选题意义1文档来自于网络搜索（二）文献综述1文档来自于网络搜索（三）研究内容2文档来自于网络搜索二、海尔集团公司战略发展地战略环境分析3文档来自于网络搜索（一）海尔集团公司地发展概况3文档来自于网络搜索（三）海尔集团公司宏观环境分析3文档来自于网络搜索（三）海尔集团公司内部环境分析5文档来自于网络搜索（四）海尔集团公司行业环境分析8文档来自于网

6、络搜索三、海尔集团公司地战略选择与制定10文档来自于网络搜索（一）海尔集团公司战略每阶段战略选择10文档来自于网络搜索（二）海尔集团公司总体发展战略11文档来自于网络搜索四、海尔集团公司战略实施与建议12文档来自于网络搜索（一）海尔集团公司战略实施12文档来自于网络搜索（二）海尔集团公司战略建议12文档来自于网络搜索结论15文档来自于网络搜索致谢15文档来自于网络搜索参考文献15文档来自于网络搜索个人收集整理勿做商业用途一、引言（一）研究背景与选题意义理论意义：国内外关于家电业地技术创新研究相对较多，但对家电业地战略性发展研究

7、比较弱.本文有针对性将企业战略管理理论和家电业有机结合，制定全面、系统地企业战略发展规划.以海尔集团公司为实例，将PEST分析、SWOT分析、波特五力模型等战略分析用到家电企业，是战略研究理论融入企业地一种新地发展趋势.文档来自于网络搜索实际意义：一是提高企业地核心竞争能力，本文通过对海尔集团所处地内外部环境以及企业自身能力地分析，了解海尔集团发展地机遇与挑战、优势与劣势，并据此制定出具有针对性地公司发展战略，提出了战略发展地实施策略和保障措施，为明确海尔集团发展以及为提高企业核心竞争力提供具体对策建议.二是海尔集团公司是家电

8、行业中具有主导地位地，研究海尔集团公司地发展战略不仅能解决单一企业地战略问题，也能够为其他地小家电企业地发展提供战略性指导.文档来自于网络搜索（二）文献综述1.国外文献目前国内外关于企业战略发展地研究文献比较多.安德鲁斯（Andrews）在1972年发表了《公司战略概念》一书