海尔企业发展战略研究第一稿学

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1、企业战略发展研究—以海尔集团公司为例潘彬【摘要】本文以海尔作为研究对象，通过对海尔内部与外部环境分析，再结合行业环境及SWOT分析来对海尔集团发展战略进行客观分析，揭示了海尔集团当前身处的环境机制和发展条件，明确了集团面临的市场机会、威胁、优势和劣势。接着用波特五力模型进行竞争结构来分析，对海尔集团公司所面临的主要竞争对手进行深入分析，基于以上分析，制定了海尔集团公司的发展战略，最后提出了战略的实施策略及建议，以确保战略目标的实现。【关键词】海尔集团公司；战略发展；实施策略及建议；SWOT分析；五力模型AStudyonDevelopingStrategyofHaierCompanyTh

2、eHaierGroupCompanyasanexamplePanbinAbstract:ThispaperisfocusedonHaierGroupastheresearchobject,BytheanalysisingHaier’sinternalandexternalenvironmentandtheoverallenvironmentofthisindustry,thispapermakesanobjectiveanalysisofHaierGroup’sdevelopmentstrategythroughSWOT,revealingtheenvironmentmechanism

3、sanddevelopmentconditionsitenjoys,showingthemarketopportunities,threats,superioritiesandweaknessesthatitfaceswith.Then,byusingPotter'sfiveforcesmodel,thispapermakesanin-depthanalysisaboutHaierGroup’smaincompetition,Basedontheaboveanalysis,thispaperputsforwardadevelopmentstrategyforthiscompany.At

4、last,theimplementationandensurancemeasuresareproposedtosafeguardthesuccessofthisstrategy.,Keywords:HaierGroup;strategicdevelopment;implementationandensurancemeasures;SWOTanalysis;fiveforcesmodel目录一、引言1（一）研究背景与选题意义1（二）文献综述1（三）研究内容2二、海尔集团公司战略发展的战略环境分析3（一）海尔集团公司的发展概况3（三）海尔集团公司宏观环境分析3（三）海尔集团公司内部环境分析

5、5（四）海尔集团公司行业环境分析8三、海尔集团公司的战略选择与制定10（一）海尔集团公司战略每阶段战略选择10（二）海尔集团公司总体发展战略11四、海尔集团公司战略实施与建议12（一）海尔集团公司战略实施12（二）海尔集团公司战略建议12结论15致谢15参考文献15一、引言（一）研究背景与选题意义理论意义：国内外关于家电业的技术创新研究相对较多，但对家电业的战略性发展研究比较弱。本文有针对性将企业战略管理理论和家电业有机结合，制定全面、系统的企业战略发展规划。以海尔集团公司为实例，将PEST分析、SWOT分析、波特五力模型等战略分析用到家电企业，是战略研究理论融入企业的一种新的发展趋势

6、。实际意义：一是提高企业的核心竞争能力，本文通过对海尔集团所处的内外部环境以及企业自身能力的分析，了解海尔集团发展的机遇与挑战、优势与劣势，并据此制定出具有针对性的公司发展战略，提出了战略发展的实施策略和保障措施，为明确海尔集团发展以及为提高企业核心竞争力提供具体对策建议。二是海尔集团公司是家电行业中具有主导地位的，研究海尔集团公司的发展战略不仅能解决单一企业的战略问题，也能够为其他的小家电企业的发展提供战略性指导。（二）文献综述1.国外文献目前国内外关于企业战略发展的研究文献比较多。安德鲁斯（Andrews）在1972年发表了《公司战略概念》一书中提出了战略形成过程实际上就是企业内部

7、条件因素与外部环境状况相匹配的过程--即战略管理的安德鲁斯范式，对应的战略制定工具就是SWOT分析框架。该学派把企业战略分为战略制定和战略实施[1]。迈克尔.波特（MichaelPorter）在1980年出版了《竞争战略》一书，波特通过对行业和竞争对手的分析工具，发展和完善了竞争对手的战略理论，五种力量主要是由产业竞争对手，供货商，顾客，潜在竞争者和替代品组成[2]。在1985年出版的《竞争优势》中迈克尔.波特又提出了价值链理论，它能有效地帮助