海尔企业发展战略研究第一稿学.doc

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1、企业战略发展研究—以海尔集团公司为例潘彬【摘要】本文以海尔作为研究对象，通过对海尔内部与外部环境分析，再结合行业环境及SWOT分析来对海尔集团发展战略进行客观分析，揭示了海尔集团当前身处的环境机制和发展条件，明确了集团面临的市场机会、威胁、优势和劣势。接着用波特五力模型进行竞争结构来分析，对海尔集团公司所面临的主要竞争对手进行深入分析，基于以上分析，制定了海尔集团公司的发展战略，最后提出了战略的实施策略及建议，以确保战略目标的实现。【关键词】海尔集团公司；战略发展；实施策略及建议；SWOT分析；五力模型AStudyonDevelopingSt

2、rategyofHaierCompanyTheHaierGroupCompanyasanexamplePanbinAbstract:ThispaperisfocusedonHaierGroupastheresearchobject,BytheanalysisingHaier’sinternalandexternalenvironmentandtheoverallenvironmentofthisindustry,thispapermakesanobjectiveanalysisofHaierGroup’sdevelopmentstrategy

3、throughSWOT,revealingtheenvironmentmechanismsanddevelopmentconditionsitenjoys,showingthemarketopportunities,threats,superioritiesandweaknessesthatitfaceswith.Then,byusingPotter'sfiveforcesmodel,thispapermakesanin-depthanalysisaboutHaierGroup’smaincompetition,Basedontheabove

4、analysis,thispaperputsforwardadevelopmentstrategyforthiscompany.Atlast,theimplementationandensurancemeasuresareproposedtosafeguardthesuccessofthisstrategy.,Keywords:HaierGroup;strategicdevelopment;implementationandensurancemeasures;SWOTanalysis;fiveforcesmodel目录一、引言1（一）研究背景

5、与选题意义1（二）文献综述1（三）研究内容2二、海尔集团公司战略发展的战略环境分析3（一）海尔集团公司的发展概况3（三）海尔集团公司宏观环境分析3（三）海尔集团公司内部环境分析5（四）海尔集团公司行业环境分析8三、海尔集团公司的战略选择与制定10（一）海尔集团公司战略每阶段战略选择10（二）海尔集团公司总体发展战略11四、海尔集团公司战略实施与建议12（一）海尔集团公司战略实施12（二）海尔集团公司战略建议12结论15致谢15参考文献15一、引言（一）研究背景与选题意义理论意义：国内外关于家电业的技术创新研究相对较多，但对家电业的战略性发展研

6、究比较弱。本文有针对性将企业战略管理理论和家电业有机结合，制定全面、系统的企业战略发展规划。以海尔集团公司为实例，将PEST分析、SWOT分析、波特五力模型等战略分析用到家电企业，是战略研究理论融入企业的一种新的发展趋势。实际意义：一是提高企业的核心竞争能力，本文通过对海尔集团所处的内外部环境以及企业自身能力的分析，了解海尔集团发展的机遇与挑战、优势与劣势，并据此制定出具有针对性的公司发展战略，提出了战略发展的实施策略和保障措施，为明确海尔集团发展以及为提高企业核心竞争力提供具体对策建议。二是海尔集团公司是家电行业中具有主导地位的，研究海尔集

7、团公司的发展战略不仅能解决单一企业的战略问题，也能够为其他的小家电企业的发展提供战略性指导。（二）文献综述1.国外文献目前国内外关于企业战略发展的研究文献比较多。安德鲁斯（Andrews）在1972年发表了《公司战略概念》一书中提出了战略形成过程实际上就是企业内部条件因素与外部环境状况相匹配的过程--即战略管理的安德鲁斯范式，对应的战略制定工具就是SWOT分析框架。该学派把企业战略分为战略制定和战略实施[1]。迈克尔.波特（MichaelPorter）在1980年出版了《竞争战略》一书，波特通过对行业和竞争对手的分析工具，发展和完善了竞争对手

8、的战略理论，五种力量主要是由产业竞争对手，供货商，顾客，潜在竞争者和替代品组成[2]。在1985年出版的《竞争优势》中迈克尔.波特又提出了价值链理论，它能有效地帮助